不要让你的下属拉低了你的格局
本帖最后由 三林 于 2018-1-4 08:40 编辑欢迎您关注江苏扬州易众管理咨询培训网！企业管理咨询顾问,人生健康策划 ,中国式管理实战派，家教式共振管理运行模式专注中小微企业管理诊断治疗和培训。
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有些老板很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。 其实，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。 你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。 说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！ 下属为什么反对你 原因一，内部人看利益外部人看是非。 在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。 柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。 当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。 这似乎很有道理！ 而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。 而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。 原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来阻止，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。 对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天！ 原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。 人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。 你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。 井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。 格局决定一切。董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。 一般公司员工都会支持改革的，因为改革是为了提高公司管理层服务员工的素养，有利于让员工干的更顺心、有利于不断提高员工工作效率、增加员工收入、减少不良率、减少返工率。 嘉裕公司的入库单是各工序之间各环节的入库，没有为计划跟单和建帐服务，不光是无用功，还增加了运作成本，降低了运作效率。公司改以备料制替代领料制，改现时计划为提前生产时刻日计划，逐步做到日清日结，合理安排，逐步增加员工月休息日。由于取消了无用功，计划员每天可以将各人当天的计件工资和计时工资及时算清，交员工本人签字确认，会计及时审核，无误后，输入员工工资表。 这一改革由于一些管理人员和员工不理解，经宣导后，部分也理解了我们的做法。后来一些员工用过激的言行来对抗。由于公司规模不大，正处于转型升级的关键阶段。老板决定日计划和各个工序的入库单同步进行，待日计划运作成熟了，再做调整。 这样一来，统计跟单和计划的工作量就会加大。公司也不会暂时增加人员编制，新的改革计划可能会因此而夭折。企业要发展，思路确定以后，坚决执行就是出路。 评析：战略家与战役指挥员的区别是战争或战役打响之前能洞察战争的必然性并组织各项有利条件避免或打羸战争。作为部属或股东不能在战争或战役打响之前请老板吃饭或被老板所请，那么，对老板的决定只能坚定执行！
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