创业路上的六大障碍
第一个障碍，创始人之间的失衡。经营权和所有权混一，导致由于股东之间意见不一，好的决策无法实施。企业困难时，大家能够同甘共苦；盈利时，权利之争不断。长此以往，不管遇到什么问题，相互合作的感情中间可能会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系，这个时候再去想创业者内部之间的关系，就会耗费很大 的精力。
第二个障碍，项目和人员的失衡。对外承接项目不稳定，而这就会带来很多的弊端。比如说，我现在突然接 到几个大客户，这个时候我研发的力量就会明显跟不上，着急地去招聘很多开发人员及配套投资。有的时候对我们甲方客户的服务又没有达到非常满意，这个项目做完之后，下 一个项目又不知道什么时候来，而你需要花很多钱去养这些开发人员。如果项目和人员两者之间出现不平衡，公司就会陷入一个现金流很紧张的状态。所以，你尽量 不要去做项目型的公司，而是要做运营型的公司。
第三个障碍，市场份额和利润的失衡。一些行业的创业者，创业之初能够拥有相对较大的市场份额，做得很舒服，毛利也很高。但做到一定的时候，这个商业模式被别人学会了。而这个时候他们的反应变得迟钝了，别人进入就用价格战抢客户，有一些小的客户被抢走了，也不会太在意。造成失误的时候，就是在竞争对手切入核心业务领域的时候，还固步自封，自以为有能力维护住客户，可是竞争对手用最简单的方式抢走了客户。当他们反应过来的时候，已经失去了最好的时机。
在扩大生产规模的时候，太过草率地去做决定。做了这个决策以后，要投入很多的人力、财力和精力去做这个事 情。而当时正确的决定应该是要把服务细节做得更完善一些。
扬州易众管理咨询培训网企业管理咨询顾问认为，作为初创型的创业者，当你竞争对手进入你这个领域的时候，你一定要注意市场份额与利润的平衡，要做好选择。
第四个障碍，贪多和贪大。开始创立时，定位一般比较科学。之 后，发现市场空间非常大，机会非常多，就会不停的去增加产品线。
扬州易众管理咨询培训网企业管理咨询顾问提醒创业者，初创企业在产品线上一定不要贪多和贪大，要聚集精力做一件事情。
第五个障碍，决策和管理。公司章程设计不科学，管理模块、管理体系、管理流程不精益，导致内耗较大，企业很难突破发展瓶颈。
第六个障碍，没有自己的发展组织。只注重发展经济，不注重发展组织。大家都是利益关系，无法形成志同道合的团队。每个人干每个人的，无法借力发展。
（责任编辑：扬州易众管理咨询培训网企业管理咨询顾问）
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