规模中小型企业管理升级方案策划与运作调试合作协议书
规模中小型企业管理升级方案策划与运作调试合作协议书 为提升企业文化，改善公司管理，建立精益化公司管理模块及团队，XXX有限公司与扬州易众管理咨询有限公司合作，由扬州易众管理咨询有限公司为XXX有限公司提供企业管理诊断治疗和管理改善方案策划设计服务。 扬州易众管理咨询有限公司管理顾问经对XXX有限公司管理系统的现场把脉，提出如下合作改善思路。一、制约公司管理升级的发展瓶颈： 1.公司组织发展亟待优化，组织执行力较差；2.公司架构设置比较传统，职责分工不精益，无法严格遵守层级管理，每个人干每个人的，不能形成团队战斗力；3.标准化建设亟待强化，凭经验做事，效率低下，管理升级难；4.数字化管理体系及订单管理运作流程，还没有形成真正意义上的以计划为核心的管理模块及体系，导致管理效率低，很难达成管理目标；5.工程品质部门运作需进一步改善；6.薪酬体系和绩效考核系统亟待改善；7.需要建立生产运营中心组织，统一班组以上的决策权，建立班组自主目标化管理机制。
二、经双方平等协商，特订立如下管理改善方案策划和运行调试合作协议。以下XXX有限公司简称甲方，扬州易众管理咨询有限公司简称乙方。 1.乙方的职责：（1）. 用1——3个月左右的时间，帮企业出台改善方案，方案包括制约企业发展的瓶颈性问题，解决办法，改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等；（2）.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系；（3）.改善后，在同规模的情况下，公司后勤管理人员总数不得高于改善前后勤管理人员总数，且士气和效率比改善前要好；（4）.合作期间甲方无需再聘请副总，相关职能可以由本公司担当；（5）.一些其它需要解决的问题。 2.乙方顾问每实施一项方案及人事调整前需经得甲方同意，方可实施；改善进度依据甲方的实际运作进度，乙方及时进行改善辅导，并出相关改善方案、管理模块、运作流程、培养相关管理人员。 3. 甲方免费为乙方驻厂顾问提供吃住及相关后勤保障。 4. 收费标准及付款方式：（1）.甲方付给乙方企业管理改善方案策划设计和方案运行调试费用合计人民币九万元；（2）.甲方于本协议签订3个工作日内向乙方及时支付企业管理改善方案合作费用人民币四点五万元；乙方向甲方提交企业管理诊断主体改善计划（改善计划主要包括制约企业的发展瓶颈，公司精益化组织架构、各部门组织架构、部门职责；设计以订单为核心，并建立适用的现场管理模式及流程的改善思路；设计生产运营中心、计划决策部、工程品质部的运营模式及工作流程；各相关管理人员岗位优化和咨询辅导交流等），甲方需及时在3个工作日内付清合作余款人民币四点五万元给乙方（乙方依据甲方工作改善进度的实际需要和甲方的实际推行进度逐步推行主体改善计划，现有管理顾问平均每月现场驻厂指导改善工作在28个工作日左右，双方以诚相待，相互成就。三个月合作期间，乙方顾问驻厂服务累计不足三个月的，服务期限适当延长，以乙方顾问驻厂服务满三个月为参数。依据甲方需要,乙方累计驻厂服务达三个月工作日的,甲方还需要乙方顾问继续驻厂执行服务一个月,甲方须再付给乙方家教式管理顾问驻厂执行费用人民币三万元；以此类推。前期合作结束，甲方需要乙方提供家教式管理顾问包年执行服务的；六个月期限，甲方须再付八万元服务费用给乙方；12个月期限，甲方须再付十五万元服务费用给乙方。依据甲方需要,包年家教式管理顾问服务，可以另外签订协议）；（3）.甲方付款后，乙方需及时提供正规专用增值税抵扣发票给甲方，乙方工商银行扬州分行帐号：1108070709100005427扬州易众管理咨询有限公司。 5.本协自2018年 月日起开始执行（附工作导入计划一份）。 6.其它事项，按照国家相关法律法规执行。本协议一式两份，甲乙双方各一份。
甲方总经理签字（盖章）： 乙方签字（盖章）： 2018年月 日
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