张瑞敏管理箴言100句
本帖最后由 东承 于 2017-1-8 16:32 编辑1、 管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、 管理就是行动。
3、 管理就是树立榜样。
4、 高层管理不等于高高在上。
5、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、 干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、 没思路的领导不想互动，没能力的领导不敢互动。
8、 干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、 干部怎样对待管理？悟性和韧性。
11、 干部怎样对待市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
12、 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、 干部是事业成败的关键。
14、 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存的空间。
15、 终端的问题就是领导的问题。
16、 看不出问题是最大的问题。
17、 重复出现的问题是作风上的问题。
18、 部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质就是你的责任。
19、 观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、 管事先管人，管人带作风。
21、 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、 不止做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、 先画靶子再打枪。
24、 特殊论就是给问题放行。
25、 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、 开发的是市场而不是产品。
27、 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、 零增长不等于零需求。
31、 有效供给才能创造出市场。
32、 只有创业没有守业。
33、 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化 ，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、 企業竞争力的实现取决于创新的细胞 .
35、 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、 要以秒为计算单位。
38、 客户的要求不等于客户的需求。
39、 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是持续创新。
41、 要持续造势，就要把企业做成流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、 把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、 成为sbu的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
44、 sbu的具体体现就是速度和创新。
45、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、 挑战目标首先要挑战自我。
48、 工作要简化，不要简单化。
49、 求人不如求己。
50、 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效的工作。
52、 决胜在终端。
53、 流程再造就是先要再造人。
54、 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人而是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、 “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、 员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、 企业生命之树的土壤是用户。
63、 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、 质量一次就作对。
67、 有缺陷的产品就是废品。
68、 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、 管理的关键不在于知而在于行。
70、 没有定单就是没有目标，没有目标就是没有工资。
71、 盘活资产首先要盘活人。
72、 在别人否定自己之前先自我否定。
73、 只有自己才能打到自己。
74、 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途经是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、 监控就是爱护，委任就是信任。
78、 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、 每个高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
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本帖最后由 东承 于 2017-1-8 16:35 编辑
80、 不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、 职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、 要效果，不要借口。
86、 没有思路就没有出路。
87、 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、 管理无小事！
89、 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做好，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、 图难于其易，为大于其细。
92、 把不可能变成可能。
93、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界提高的问题。
95、 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效率的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数只会越来越差，不能见数不见人。
98、 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、 市场是每个人的上级。
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本帖最后由 东承 于 2017-1-8 19:11 编辑
SBU管理模式
概念:SBU是Strategical Business Unit的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的:
彻底实现企业内部与市场接轨
提高质量、降低成本、增加利润
形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全统一
特征:独立经营、独立核算、上下买卖关系等。
为充分调动各方面资源，尽快将装备优势转化为产品优势，提高新产品研发和市场推进的效率，提升综合竞争力，在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位(SBU)管理，成立八个SBU项目推进组.
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