管理中奖懒罚勤的现象值得决策者们好好的反思
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https://www.zhongguoguwen.com/index.php?c=show&id=28 (有需求意向的老板可以联系我们看现场交流) 。 管理中奖懒罚勤的现象值得决策者们好好的反思 在管理中，有些行业提出能者多劳的口号。初看口号，很阳光，也很高大上。关键是多劳不多得，职责分工不明确、不精益，多劳者往往会出现很多无价值的劳动，或者出现干的不如看的，看的不如说的，说的不如投机取巧的，从而导致一种极不公平的奖懒罚勤的社会现象。 有一户人家养了一条狗和一只猫。 狗是勤快的。每天，当主人家中无人时，狗便竖起两只耳朵，虎视耽耽地巡视在主人家的周围，哪怕有一丁点的动静，狗也要狂吠着疾奔过去，就像一名格尽职守的警察，兢兢业业地为主人家做着看家护院的工作。 每当主人家有人时，他的精神便稍稍放松了，有时还会伏地沉睡。于是，女主人家每一个人的眼里，这只狗都是懒惰的，极不称职的，便也经常不喂饱它，更别提奖赏它好吃的了。 猫是懒惰的。每当家中无人时，便伏地大睡，哪怕三五成群的老鼠在主人家中肆虐。睡好了，就到处散散步，活动活动身子骨。等主人家中有人时，它的精神也养好了，这儿瞅瞅那儿望望，也像一名格尽职守的警察，时不时地，它还要去给主人舔舔脚、逗逗趣。在主人的眼中，这无疑是一只极勤快、极尽职守的猫。好吃的自然给了它。 由于猫的不尽职守，主人家的耗子越来越多。终于有一天，耗子将主人家唯一值钱的家当咬坏了，主人震怒了。他召集家人说：“你们看看，我们家的猫这样勤快，耗子都猖狂到了这种地步，我认为一个重要的原因就是那只懒狗，它整天睡觉也不帮猫捉几只耗子。我郑重宣布，将狗赶出家门，再养一只猫。大家意见如何？”家人纷纷附和说，这只狗是够懒的，每天只知道睡觉，你看猫，每天多勤快，抓耗子吃得多胖，都有些走不动了。是该将狗赶走，再养一只猫。 于是，狗被一步三回头地赶出了家门。自始至终，它也不明白赶它走的原因。它只看到，那只肥猫在它身后窃窃地、轻蔑地笑着。 东承感悟： 在当前的招聘环境下，各大企业普遍面临新人招聘难，培训难，90后、00后员工管理难，核心员工稳定难的四难现象。 仔细留意一下生活，故事中狗狗被赶走的事，现实生活中也很多。 某汽配厂装配车间，员工实行计时工资制。员工效率很低，浪费较大。老板为了改变这一现状，就把一个只有60人的装配车间分成三个小组，各组当月超过定额产量后，超出部分给予组长产量提成，作为班组奖励。因为公司管理混乱，各个方面衔接不上，半成品又无人实际管控。这样就造成了投机取巧的工资很高，埋头实干的只能拿个计时工资。班组之间人员又无法调动，造成企业很多浪费。企业成了培训基地，新人学会了就跳槽，好的员工不愿留。 后来老板请我们去帮助现场诊断治疗。我们将原先的车间专职主任调离岗位，将三个组的人事关系合并为一个大组，各组人员可以相互调动，全车间实行集体计件+关键岗位级别工资+绩效考核的模式，车间不设专职车间主任，在员工中物色出一名女员工做组长。对车间和关联仓库的现场区域适当进行规划调整，改以前车间主任排产，员工个人领料，为计划员提前一天排产，仓库提前备好料，品质进行产前试装和料检，组长作为“泥鳅”把车间水搞活，及时协调员工关系，解决员工现场遇到的疑难。当月产量就翻倍，质量、成本和员工都趋于向好稳定。当然，员工收入也比以前有所提高。核心员工收入有保障，工作有尊严，积极性和精神面貌自然就不一样。 其实办厂就是办人。俗话说：用师者王，用友者霸，用徒者亡；乃是上下五千年历史上成功帝王的用人哲学，在这用人哲学下，同样值得我们所有决策者反思，我们存在奖懒罚勤的现象，其根源究竟在哪里？该如何根治，或者如何避免这类现象的发生？ 江苏扬州易众管理咨询有限公司一直专注于中小微企业的管理瓶颈突破项目。驻厂家教式帮助中小微企业量身定做接地气的精益化管理模块，擅长人力资源管理和数字化管理，能够快速帮助企业建立发展组织，并依靠组织和员工的力量进行公司组织架构再造，建立适合企业发展需要的管理流程和体系等。 2023年试点区域小微企业家教式管理顾问包年服务合作协议书（大中型企业参照执行）_顾问服务_扬州易众 https://www.zhongguoguwen.com/index.php?c=show&id=29 (有需求意向的老板可以联系我们看现场交流）。
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