小微企业家教式管理顾问包年合作协议 （中大型参照执行）
2023年试点区域小微企业家教式企业管理顾问合作协议书（中大型企业参照执行）有限公司 家教式管理顾问包年合作协议书 为提升企业文化，改善公司管理，建立精益化公司管理模块及团队，有限公司与扬州易众管理咨询有限公司合作，由扬州易众管理咨询有限公司为 有限公司提供企业管理诊断治疗、管理持续改善提升和日常管理咨询等家教式管理顾问服务。扬州易众管理咨询有限公司管理顾问经对有限公司管理系统的现场把脉，提出如下合作改善思路。 一、制约公司管理升级的发展瓶颈： 依据家教式管理顾问现场诊断交流为准。 二、经双方平等协商，特订立如下家教式管理顾问包年服务合作协议。有限公司以下简称甲方，扬州易众管理咨询有限公司简称乙方。 乙方的职责： （1）、用一年左右的时间，针对企业现场实际情况进行诊断，并及时提出改善建议，经甲方公司决策委委员会一致同意后，组织落地。家教式管理顾问累计驻厂服务四个月，合作期间为12个月，帮助企业找出制约企业发展的瓶颈性问题，解决办法，改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责，公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责，运作流程，优化生产制造瓶颈，改善各车间区域规划、组织架构、计划排产方式、工资核算统计方式和运作流程，改善仓库组织架构、管理模式和往来账现场管理运作流程及模式，完善公司管理会计功能及计划管理体系等。合作期间乙方家教式管理顾问同时担当总经理的军事、政委和副总的事情，不需要相关权力。 （2）、试用合作项目：乙方依据甲方的实际改善进度，一般在1——3个月期间，以乙方家教式管理顾问累计驻厂服务满一个月为准，收费3.8万元为试用合作项目。乙方家教式管理顾问累计驻厂服务不足一个月的，服务期间适当延长，以乙方家教式管理顾问驻厂服务满一个月工作日为止。主要工作内容：对企业管理进行准确诊断、对公司所有管理人员进行一对一咨询辅导和职业规划、完成公司和各部门的精益化组织架构的再造、与新架构相关的岗位职责、所有管理人员的岗位优化与布局思路，公司数字化管理所需要的相关精益化表格，管理提升过程及合作期间员工思想政治工作、管理咨询、一对一辅导等。 （3）、乙方实际工作内容，以上述1.（1）和1.（2）为主，合作期间的过程中，具体依据甲方的实际工作需要和改善进度，甲乙双方于过程中商议执行。 2.乙方顾问每实施一项方案及人事调整前需经得甲方同意，方可实施；改善进度依据甲方的实际运作进度，乙方及时进行改善辅导，并出相关改善方案、管理模块、运作流程、一对一培训相关管理人员。 3.甲方免费为乙方顾问老师驻厂期间提供吃住及相关后勤保障 。 4.收费标准及付款方式： （1）.乙方家教式管理顾问累计驻厂四个月实行包年服务，收费标准按照累计驻厂服务一个月3.8万元计算，合计包年费用为人民币15.2万元; (2).本协议签订后，甲方须向乙方及时支付第一个月驻厂期间的家教式管理顾问现场诊断治疗一对一培训学费人民币叁万捌仟元； (3).乙方家教式管理顾问累计驻厂服务满一个月，甲方需要继续合作，须及时向乙方支付后期的家教式管理顾问服务费用人民币8万元； (4).乙方家教式管理顾问累计驻厂服务满四个月工作日，甲方须于合作期间的第12个月的月中及时向乙方付清包年合作尾款人民币3.4万元; (5).乙方第一个3.8万元试用项目合作结束，甲方不需要继续合作的，须及时提出终止合作，本协议自动终止作废，甲方无需再向乙方支付后期的人民币8万元和尾款3.4万元。 （6）. 甲方付款后，乙方需及时提供增值税发票给甲方，乙方工商银行扬州分行帐号：1108070709100005427扬州易众管理咨询有限公司。 5.本协自 年月日起开始执行（附：）。 6.其它事项，按照国家相关法律法规执行。本协议一式两份，甲乙双方各一份。 甲方总经理签字（盖章）： 乙方签字（盖章）： 年月日 附：
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