企业人才引进难、落地更难，难在哪？
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很多老板抱怨，现在企业不好做，关键是人才难招，招来了落地更难。我长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作，帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈；专长制造型企业管理创新，擅长人力资源管理和数字化管理，能够让制造型企业快速实现流程再造，建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系.
下面，我跟大家讲一讲我的实践体悟。
中小微企业文化，很大程度上就是老板文化；老板文化的实质就是老板性格。企业有今天，功劳是老板的，问题也是老板的。要根本上解决这些问题，关键还在纠正“发展性格”，这些靠老板自身比较困难。办厂就是办人，如何经营人，不光是一门管理艺术，更是一种“管理政治”。
性格发展瓶颈是企业发展中最为关键的制约瓶颈，也是企业引进外智难、外智落地难的根本原因。
我们每到一个家企业，先逐个对管理人员进行调查摸底，搞清楚每个人的性格、能力、爱好、人生目标等；然后征得老板认可，再按照我们再造架构的岗位设计的需要，逐个进行心理辅导、职业规划和一对一培训；对企业发展性格先进行纠正和培养。
企业里，往往对改革最积极、最支持的是老板和员工，有一定权利的管理人员，特别是大佬，他们表面上支持外脑改革，实际上他们会用心的阻碍改革。虽然改革的最终受益者可能更大程度上是他们，由于改革容易改变他们在企业的行为习惯和权利比重。对他们来讲，这种性格纠正过程是不能够接受的。也正因为这方面的原因，他们会去用心影响老板，否定外脑及其智慧，造成公司人才引进和人才落地的流产。
有些企业，高层（外脑）一个接一个的换，大佬屹立不动，高层换的越多，大佬的地位就越重要。有的老板甚至让大佬参与引进外脑，人才引进后一般在大佬的领导、监控和帮助下进行改革，这也是外脑落地难的一个发展性格障碍。
很多外脑一般不会，也很难改变企业发展性格瓶颈，而企业如果没有形成一种发展性格纠正机制和运行体系，学习、引进至多帮助企业短暂的提升，无法解决企业的发展瓶颈。这也是很多中小微企业的发展，长期徘徊不前的一个重要原因。
三国时期的刘备想做大做强，请来了孔明军师，这个时候刘备的兄弟都不服军师，都觉得自己很厉害。
刘备请军师实际上就是今天的引进外智和如何让外智落地的问题。我们这里把刘备请军师比作养生，刘备得了想做大做强的事业病。这个时候继续服用刘关张的养生茶水，没有什么效果，至多维持现状。
看过三国的人都知道，刘备能够及时转换角色，把自己杯里的水给倒掉，服用军师给的养生茶水，并和军师合力，让手下也把杯子里的茶水换上军师的养生茶水。
刘备不顾手下兄弟的不理解，成功引进外智，并顺利落地。值得我们学习。如果刘备当时同我们的一些老板一样，还是舍不得把自己的水杯清空，也不及时转换角色，也不及时同军师合力；而是同手下兄弟一起观察、监控、评论军师怎么做、做什么。大家的水杯都是满的，军师再厉害也很难落地。
一个企业要想健康发展，首先要发展组织、发展管理，用组织决策替代老板个人决策，用层级会议管理，替代各自为战的个人管理， 成本低，效率高。
解除企业人才引进难、落地更难的困境，关键在我们的老板要先转变角色，清空水杯，及时同外脑合力，帮团队成员也清空水杯，共同纠正企业的发展性格。
以上体悟，希望能够给大家带来智慧和运气，如您有企业管理瓶颈突破需求，欢迎联系扬州易众管理咨询有限公司。我们的电话微信：15895763600；QQ：328431076（用户名：华佗企业门诊）。
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