绍兴小微企业包年管理顾问协议书
本帖最后由 三林 于 2018-1-4 08:46 编辑欢迎您关注江苏扬州易众管理咨询培训网！企业管理咨询顾问,人生健康策划 ,中国式管理实战派，家教式共振管理运行模式专注中小微企业管理诊断治疗和培训。
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绍兴市XXXX有限公司 企业管理顾问包年合作协议书 为提升企业文化，改善公司管理，建立精益化公司管理模块及团队，绍兴市XXXX有限公司与扬州易众管理咨询有限公司合作，由扬州易众管理咨询有限公司为绍兴市XXXX有限公司提供企业管理诊断治疗、精益化管理和管理顾问包年服务。 扬州易众管理咨询有限公司的管理顾问20xx年x月xx日进驻绍兴市XXXX有限公司，经过这几天对绍兴市XXXX有限公司管理系统的把脉，提出如下合作改善思路。 一、制约公司管理升级的发展瓶颈： 1.公司组织发展观念淡薄，志同道合者不多，组织执行力较差，亟待组建公司发展组织； 2.公司架构设置不科学，职责分工不精益，没有严格遵守层级管理，每个人干每个人的，不能形成团队战斗力； 3.标准化建设亟待强化，凭经验做事，效率低下，管理无法升级； 4.数字化管理体系不专业，导致管理混乱，很难达成管理目标； 5.管控不当； 6.以组装、包装为制造核心的管理运作体系亟待建立； 7.IE和设备管理等部门亟待组建运作； 8.工程品质部门运作需进一步改善； 9.薪酬体系和绩效考核系统亟待改善； 10.需要建立生产运营中心组织； 11.各车间精益化生产管理模块及运行需改善； 12.需要建立法人治理体系，培养总经理运营团队。 要从根本上解决上述问题，建立精益化管理模块、体系及组织团队，短时间很难达到，预计需要一到三年的时间运作。 二、经双方平等协商，特订立如下合作协议。以下绍兴市XXXX有限公司简称甲方，扬州易众管理咨询有限公司简称乙方。 1. 乙方的职责：（1）.帮助甲方设计适合甲方长期发展需要的公司精益化组织架构、生产中心组织架构、计划中心组织架构和工程品质部组织架构；（2）.组建成立公司管理委员会、公司企管部、公司生产中心、公司计划中心、公司机管部、公司工程品质部；（3）.设计以装配、包装为制造核心的生产制造管理体系及精益化管理运作模块；（4）.逐步建立符合公司发展需要的薪酬管理制度和绩效考核体系；（5）.设计适用的仓库管理模块、记账方法和物流流程；（6）.统一决策权，改事后统计为事前决策，改员工领料为仓库备料到车间备料区域，改周计划为生产时刻表，或者绩效报告单，做到日清日结；（7）.建立每天早会和生产协调会议制度；（8）.逐步完善公司相关规章制度，提升企业文化；（9）.对现有管理人员进行岗位优化；（10）.改善后公司管理人员岗位职责及其工作流程；（11）.一些其它需要解决的问题。 2. 乙方顾问每实施一项方案及人事调整前需经得甲方同意，方可实施。 3. 甲方免费为乙方顾问提供吃住及相关后勤保障（驻厂期间）。 4.合作期间及收费标准：（1）、今年六月份至十二月底，共计七个月期间，甲方付给乙方管理改善方案设计策划费用和家教式企业管理顾问费用合计人民币五万元。乙方向甲方提交甲方基本上认可的企业管理改善方案，甲方需及时支付方案设计策划费用人民币三万五千元给乙方；乙方帮助甲方执行方案，并提供家教式企业管理顾问服务，20xx年xx月xx日甲方需及时支付服务费用人民币一万五前元。乙方依据甲方需要，可以在本年度甲方指定协议期间里，提供正规税务发票（普通税票）给甲方。工商银行扬州分行帐号：1108070709100005427扬州易众管理咨询有限公司。（2）、20xx年的收费标准：依据企业现有规模的标准，包年费用为人民币五万元；20xx年元月15日之前一次付清，本协议继续生效。 5. 合作期间，甲方无需再聘请副总，相关职能由乙方担当。 6.本协议为无期限合作协议，自20xx年x月x日起开始执行。每年续期以甲方付款为准，本协议继续生效 。续期脱节半个月（含半个月），本协议作废；再次合作，需重新签订协议。 7. 本协议一式两份，甲乙双方各一份。 甲方总经理签字（盖章）： 乙方签字： 20xx年x月xx日
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