公司组织架构及层级运行说明

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         一、公司组织架构图
         二、公司层级：一级为董事长、管理委员会主任（简称主任）；二级为决策总经理（简称总经理或者决总）和政委；三级为执行总经理和政工代表（简称执总和政代）；四级为科长或者总监和干事；五级为经理和干事代表（简称干代）；六级为主管和高工或者顾问或者导师；七级为助理和办事员；八级为普通职员。
         三、说明：1. 公司实行八级层级管理体制；2.董事长负责公司的全面工作，主任负责管委会和决策委的日常工作、公司决策管理诊断策划师、政治思想工作等。3.管理委员会为公司的发展组织，由管委会选举产生决策委。董事长和决总、执总等都是管委会一员，股东依据自己的意愿可以为决策委成员，实行层级会议代替个人决策管理，即民主集中制管理制度；3.实行法人治理，投资人投资企业的担当必须对社会、对全体法人组织负责，无权肆意妄为；投资人享有法律规定的绝对盈亏担当权力，经营权由法人负责，投资人及其家庭重要成员依据自己的意愿可以为决策委成员。

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