东承讲故事：统一决策权，理顺流程，才能使管理顺畅

东承

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    东承讲故事：统一决策权，理顺流程，才能使管理顺畅

       一只蚊子小心翼翼地飞到某人的左手上，环顾四周，确信没有危险了，于是就咬了下去。

　　左手感觉到强烈的疼痛和奇痒，难以忍受，于是对右手说："兄弟，看在我们是邻居的份儿上，你帮帮我，把叮在我身上的蚊子打死吧。"右手漫不经心地朝左手看了一眼，说："那不行，你知道我打死一只蚊子要花费我多大的力气吗？反正我没让蚊子叮，我才不管呢。"这番对话被蚊子听到了，喜出望外，肆无忌惮地吸着左手的鲜血，直到小肚子被撑得鼓鼓的才满意地飞走了。

　　不一会儿，这只蚊子感觉又有些饿了，又飞了回来，这次它叮在了右手上，右手感到一阵的疼痛，接着奇痒难忍，一看，原来是蚊子正在叮咬自己，抬头看了一眼左手，真想请他帮忙把这只讨厌的蚊子打死，可是一想到刚才对待左手的态度，话到嘴边又咽了回去。

　　但是疼痛和奇痒令右手实在无法忍受了，终于厚着脸皮，对左手说："老兄，你看现在这只蚊子在叮我，我刚才真的是没有感觉到这么难受，求你帮帮我，打死它吧，刚才是我对不住你。"左手一笑，说道："那不行，你知道我打死一只蚊子要花费多大的力气吗？反正现在蚊子也没叮我。"右手只好尴尬地笑了笑，叹了一口气，独自忍受着蚊子给自己带来的痛苦。

　　这只蚊子听到这里，高兴地手舞足蹈，吃得津津有味，然后非常满意地"嗡嗡嗡"唱起了歌。

      东承点评：

      人体是最好的管理老师，它用很小的动力就能够把血液输送到细胞里。所有肢体动作和语言都统一按照大脑的及时决策执行。虽然各自脏腑都有自身的利益需求，但是大家都是忘我的在工作，形成了志同道合的利益共同体。

      有些企业的发展就卡在车间老大上，车间老大是老工人，对产品工艺熟悉，跟老板也亲近，车间的排产、人员安排、考勤、绩效、产量统计、损耗计算、工资核算、设备维修和保养、员工关系协调和矛盾处理等都是车间老大一人操控。这样的管理模式和体系对车间老大自身的办人素养、数字化管理水平和自身的品行修养，要求都比较高。现实情况是，一般这些老大就是一个老资格的员工，各方面层次并不高。车间管理成了企业发展的一大瓶颈。

       这些企业的现场管理很难提升，效率低，品质不稳定，浪费大，员工流动性高，好的员工难引进，进来了稳定更难。老板引进人才，提升管理，这些老大又会成为坚实的阻力军。公司高管一个接一个的换，有些企业老板不惜花重金跟管理公司合作提升管理，最终也因人的问题而尴尬收场。

       更为头疼的是，有些企业的老大在自己的一亩三分地上形成了气候，有了自己的势力团队。企业有他们可以艰难维持现状，老大自身素质好一点的企业可以阶段性的向前发展；离开他们企业就只能停产。

       面对这样的老大难企业，我们的绝招是：发展公司组织，提升核心层素养，再造公司组织架构，改善公司运作流程，完善执行标准，强化计划运作管理体系，统一决策权，淡化车间管理功能，增强班组自主目标化管理能力，提升车间日清日结刚性计划的服务水平。

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