人用对了世界就顺了

吴迅

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　    人用对了世界就顺了

   有的企业的产品很好，老板经营理念也很前卫，企业就是无法做强做大，折腾来折腾去，管理就是提升不上去，好员工留不住，产品质量、交期、成本让人心力交瘁。

   从老板到基层管理，思想上觉得员工很重要，行动上根本不把员工当回事。企业被老板亲近的熟悉产品、熟悉老板、熟悉公司文化的老员工绑架了。

   这些人把控着某个车间，或者某个部门，对下官僚习气严重，表面上唯老板是从，对公司管理转型升级，样子上全力支持，实质上用心反对。由于他们基本上是从员工奖励提拨上来的，管理层次较低，对非亲近员工态度蛮横，手段特别。

   在这些企业，老板离开这些人，企业有可能无法生存下去；有了这些人企业无法突破发展瓶颈。

   宋国有个卖酒的人，酿制的酒香味醇厚，做生意诚实公平，待客人殷勤周到，店外的酒旗搞得迎风招展，可酒就是卖不出去。时间一长，酒都变酸了。卖酒的人很是不解，就去请教邻里的一位长者。这位长者告诉他:“你养的那条狗太凶猛了，人们害怕狗咬，谁还敢来买你的酒，酒变酸也就可想而知。

   从经营上看，宋国的卖酒人做的还是很到位，但是却养了一条凶猛的狗把生意搞砸了。

   在商业企业营销中，狗猛酒酸的道理比比皆是。在许多新闻报道中就看见诸如对顾客搜身、侮辱顾客等事件，企业有这么多猛狗，顾客怎敢上门，商品怎能销售出去呢？

   面对这些怎么办？我们一般采取发展组织，实行组织架构再造，优化管理流程，改善管理运行体系，“以人治人”，使企业管理快速转型升级。人用对了，一切自然就顺了。

        

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