老板只关心结果

东承

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                           老板只关心结果

       老板说：我要的是结果，不要讲过程，其实这个观念是错误的。

       很多企业的老板，同时也是企业的总经理。总经理首先就得有总经理的担当，不能任性。老板只注重结果的观念看似正确，但是大部分公司就是因为这些原因而倒闭的。

       为什么呢？

        1、如果把一个企业比喻成一辆车，那么老板是方向盘，指明公司前进方向，部门是汽车的各个零件，各司其职，员工则是汽车的轮胎，让汽车前进。

       东承讲故事：好的老板不仅是授权高手还是控权高手 - 管理/技术 http://www.zhongguoguwen.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=2000&page=1&extra=#pid2369，人用对了世界就顺了。一个企业如果管控不当，老板也就容易被架空。

        2、如果你不对过程加以管控，就不会得到结果，白白浪费成本和时间。就像品质管理一样，一是决策要正确，过程要控制，结果才可控。如果管理混乱，人员一盘散沙，过程不按规定首检、不巡检、也不终检，结果往往都不理想。正确的结果来源于正确的决策和正确的过程。这就需要从总经理到下面各个环节所有人员各有担当，而不是互相推卸责任。

        3、任何一个项目能够落地谈成，都需要团队。团队指的并不是人多，而是知识结构的完整。当人才结构不完整，我可以拿自己的知识结构逐个填满，但这就需要时间。

       团队又没完全组建起来，时间又赶。还指望立竿见影拿项目。好马不配好鞍，好马的能力就很难发挥。

        4、如果是刚引进的人才，我们如果不及时提供好的平台和支援，只自私的、没有担当的注重结果，结果人才无法落地，最终抱怨谁都无济于事。很多企业在不断引进高管，无能的老板常常说：老板只关心结果。结果是高管一个接着一个换，企业文化也就无法沉淀。

        5、如果是开拓性的工作，这个项目，或者这个方法公司从来没有用过。那就需要不断的试验测试。那么就会出现这样一种情况：这个项目需要不断尝试哪种方法最合适，过了三月，没结果。于是就被辞退了，终于他在过程中有多么的努力，是不被考虑的，反正结果不好嘛。

       但是，尝试性的项目需要积累失败的教训和成功的经验，或许正当这时候，他快要想到好办法了，却也被辞退了。于是又重新开始，再招聘人。结果造成恶性循环，白白扔钱。最后撑不住了，关门大吉。

      
  

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