成功领导艺术

姜雪

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　      成功领导艺术

     一个成功的领导者，他需要的是领导能力，而不是超强的业务能力。让被领导者具有主人翁意识是领导者成功领导艺术和人格魅力的重要标志。

     所谓被领导者，在企业方面，主要指那些公司的员工。如果，某项工程、任务，他们在事成之后，均认为“事情是我们自己做的，创造性的做好这件事也是我们自己的责任”，这意味着被领导者具备了主人翁意识。

    “事情是我们自己做的”与其说隐去了领导，不如说在某项大事的进程中那些领导早就栽培出下属的独立性、主动性。下属员工能够不用上司监督和带领而主动完成任务，恰恰是上级领导早期培训的结果。养兵千日，用在一时，急事晚办，晚事急办，而不是在急需用人时才手忙脚乱的去物色人才，急忙抓到一个就算。急时抱佛脚的失败率实在太大，甚至会招致全盘皆输。

    真正具备领导艺术的领导人，应该有一种“有福同享”的胸襟和度量，这与个别贪婪的领导是一个最大的区别。某些急功近利的领导往往在事成之后，独吞胜利的果实，独占大伙的血汗钱，甚至过河拆桥，看员工没有利用价值时就残酷的一脚踹开。但是具备成功领导艺术的老板就不一样，当事成之后，总是把成功的喜悦、胜利的果实最大限度的分享给那些“被领导者”，让他们认为“事情是我们自己做的”，产生自信和干劲。这恰恰能显示出领导人的一种大将风度和高姿态、高风格。在下一次的任务中，这些被精神物质双重激励的员工就会发挥出更大的潜能，而那些独吞果实的领导在下一次的项目中注定得不到信赖和拥戴，只会众叛亲离，迟早要成为光杆司令。

     成功的领导艺术不是一时的心血来潮想去找到什么人才、能人，成功的领导艺术注重的是人才的“全过程栽培”，注重“养兵千日”的前期培养，注重“晚事急办”，在“用兵一时”之前就把员工的综合素质驯化得尽善尽美，使他们具有超强的执行力。显然，这样的员工都能较好的把握上级领导的意图、思路、策略、原则等等，指挥起来就会显得情同手足，得心应手。由于这些员工对上级领导的感应力，也由于上级领导与这些下属员工之间的亲和力，使这个团队的执行力得以极大的提高，这就使任何工程、事情都有了成功的人力保证。自然的，在临战时，领导就可以隐退、旁观，以逸待劳了。

    小说《把信送给加西亚》里有个故事：当年的美国总统威廉.麦金利为了跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，绞尽脑汁也一筹莫展，既没人知道加西亚的藏身处，电话更是无法联系。当总统得知罗文有办法找到加西亚时，总统把寄信的重任交给了罗文。只见罗文把信装进一个油布袋里，二话没说就走了。他划着小船日夜兼程，摸黑在古巴上岸，徒步穿越古巴全境，三个多星期后终于把那封总统的信送达……这里的主人公罗文就是一个少言寡语办事踏实的人，以一种主动性自觉性独立性深深的打动着全世界数以亿计的读者。这个罗文当然可以在事成之后骄傲的说“事情是我自己做的”，美国总统威廉.麦金利看似没有参与，但发现、培养、找到罗文这样的人，并委以重任，这就是总统威廉.麦金利成功领导艺术的标志。整个过程总统威廉.麦金利几乎没有露面和参与，却使人从罗文的形象中感到了总统的魅力。

     一件大事的完成，肯定离不开“领导艺术”在起作用，但是，其过程又要尽量“隐去领导”。这绝非自相矛盾，而是领导艺术一种高水准的标志。换言之，高明的领导能够使下属“具有主人翁意识和超强的责任感”，自我的充分调动起自身的积极性，使他们的才华发挥、能量释放都达到最大化，这也是作为一个成功领导人的人格魅力和领导艺术的标志。

　   

     

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