企业核心层该如何培养高职商？

明春

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   企业核心层该如何培养高职商？

       一些管理混乱，效率低下，人浮于事的企业，管理人员一般都很忙，特别是那些老板看重的人，一天到晚忙个不停，许多问题企业的老板都很喜欢、很重视这样的高级管理人员，但又经常对其工作不满意，甚至每天都会出现老板训人、骂人的现象。

       温州有家做汽配的小企业，办厂近十年仅呆滞品合计就占用了几百平米的仓库，老板也舍不得处理，每年消耗的租赁费（自己的仓房，不需要房租的，这里从边际成本角度考虑房租费）、管理费、人工费都有这些呆滞品处理价的几倍。这些呆滞品不可能被单独放置在一个区域，一般都是分别跟相关对应的材料堆放在一起，增加了仓库管理难度，严重影响了企业正常的生产运营。老板从材料成本的角度考虑，总是舍不得扔。企业副总、厂长、车间主任、班组长、员工每天都浪费了很多时间在仓库找东西。一般老员工熟悉东西摆放规律，找的速度就比较快。老员工只剩厂长、车间主任和他们的亲戚朋友（很多自离的员工都不要工资，这些员工计件做的产品都算给领导的关系户了），在仓库找材料的工作基本上也都是由厂长和车间主任协助完成了。由于车间是计件，公司计划管理和物料管理混乱，员工和仓管的流动性很大，企业成了帮别的企业培养员工和仓管的基地了。厂长和车间主任整天在忙，晚上还要加班，老板对他们也很重视。企业副总一般落不了地，快的几天就换人，慢的最多两个月就得换人。老板早令夕改，变化太快，招人时捧上天，副总进了门，老板又端起架子摆起谱：“我只喜欢看结果”。

       价值思维与成本思维是相对的，这家温州企业的老板、厂长和车间主任都是成本思维，一天忙到晚，很多都是无价值的劳动。厂长和车间主任很聪明，工作也很努力，企业出不了货，临时提高点单价也能及时在外面找到人把货赶出来。然而较之他们的努力程度与能力，他们获得的成绩就显得“入不敷出”。他们虽“努力”工作，却智慧不足。他们按时完成任务，但工作成绩对公司并没产生多大价值。通常，这与一个人的“职商”息息相关。发展组织创造价值是最好的“职商”。那么，企业核心层该如何培养“职商”呢?

       一是，去研究学习你所关注领域里的那些成功者。说到底，你并不需要发明一条获得成功的全新之路。你不需要自己去创造方法。因为最好的方法是学习，研究那些成功者是如何做的，或留意观察那些具有高职商的人。这将帮助你提高自身的职商。

       第二，你是否清楚哪些特质与能力能让你从表现平平的职业人中脱颖而出；如果其期望升职，那么在高一级的岗位上，哪些技能是必不可少的，哪些又是锦上添花，能帮你崭露头角的。因此要对自身有清楚的认识，并有针对性地培养自己的能力。

       第三，这样的企业不适合请副总，可以请扬州易众这样的专业的家教式驻厂服务管理咨询公司派资深管理顾问老师上门现场诊断，对症调治，发展公司组织，优化公司组织架构，理顺公司数字化、流程化管理，一对一的对新架构所需人员进行辅导培训。一般80人左右的企业，对企业进行现场管理诊断治疗，进行公司组织架构、部门架构优化再造，所有管理人员和部分关键员工进行心理咨询、职业规划、新岗位职责、工作方法、相关精益化表单的设计与实施、工作流程等一对一辅导培训，依据改革后的管理模式和企业实际情况策划制定相关考核制度、各岗位职责、部门职责、现场区域规划等合计费用人民币叁万捌仟元，合作期间1至3个月。这样花费低，不会引起企业核心层的排斥，效果相对会更好。

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