决策力决定执行力

明春

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        决策力决定执行力

       决策本身虽然不属于执行的范畴，却是执行的起点和依据。决策的权威性、客观性、合理性、适宜性、科学性等，影响着执行力。如果决策不科学、不符合客观实际，或者出台的时机不当，都不利于执行。

       晋惠帝年间，中央皇权衰落，地方藩王势力崛起，爆发“八王之乱。齐王司马炯打算发兵讨伐篡夺皇位的赵王司马伦，于是四处联络地方势力，以求联合讨伐。

       扬州刺史郗隆也接到了齐王发来的檄文，觉得左右为难，因为他的侄子郗间是司马伦的手下。司马伦如果得知他率兵帮助齐王，毫无疑问会对郗间及其家人下毒手。但齐王一旦得势，也会给他扣上一项逆党的帽子加以治罪。所以他不知该如何决策是好。

       郗隆手下的主簿赵诱向他献上三条对策，他要么率众亲赴京师，这是上策；要么派精兵猛将相助齐王，这是中策；下策就是做出即将派兵声讨司马伦的姿态，其实按兵不动，观望局势。

       其他下属也有不同的看法，各持已见，争执不下。在这关键时刻，郗隆觉得大家说得都有道理，不知道该采纳谁的建议好，最后还是决定先按兵不动，也不发檄文，等看一看形势再说。

       这样一来，手下的那些主张讨伐的一派以为郗隆是司马伦一派，于是纷纷私出军营，准备为齐王效力。郗隆看到自己的将士一个个逃走，于是下令，凡是抓到的逃兵格杀勿论。命令一发布，立刻触怒了那些力主讨伐的将士。一些将士便夜袭郗隆，把郗隆父子全部杀害。

        点评：
       作为决策者，必须考虑作出的决策、出台的政策是否符合当地，或者本单位的实际情况，量力而行；决策者还应反思执行过程中出现的不良现象，在多大程度上是由于决策不当所致，便于及时进行纠正或补充。

       在多数情况下，只有“相对好”的决策，而不存在所谓的“完美”决策。那些看起来似乎可以让你“鱼和熊掌兼得”的“最优”决策，有可能反而是最蹩脚的:你选定了所有结果却什么也没得到。郗隆父子就是因为决策无力，导致下面执行错位，而白白送掉了自己的身家性命。
       决策力和执行力，无论对于公司的发展，还是个人的提升，这两项能力都是至关重要的。在企业界，企业执行不力是普遍而严重的。当前不少企业陷入困境，除了决策因素外，最重要的是执行渠道不通，梗阻严重。企业上、中、下之间缺乏有效沟通，各自为阵，制度责任流于形式，企业无法形成一个目标一致、进退有序的整体。
       决策力就是个人或领导在关键时候做出正确决定的能力，决策对企业发展的重要性是勿庸置疑的，处在瞬息万变的现代社会，无论你必须独立判断，还是经众人讨论之后决定，决策力过硬已经是领导必须具备的基本能力。所以，尽快做出决策对于老板来说是相当重要的。犹豫不决，或认为所想的方案都不符合理想中的最佳方案，结果到最后一个决策也没下，这是解决力极端匮乏的表现！决策力直接决定了执行力。

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