小老板如何才能突破创业期后的发展瓶颈？

东承

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         小老板如何才能突破创业期后的发展瓶颈？　　

       一个企业的老板经历了艰难的创业期后，必然要迈入成长期，否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上，突破不了自己，致使自己的企业永远原地踏步走，象个长不大的“侏儒”。

        那么，小老板如何才能成长为企业家呢？

　　 成长，意味着脱离幼稚期，走向成熟、理性。遇到问题冷静、客观地进行思考、判断，做出正确的抉择。不再浮躁，不再盲从，不再慌张，临危不惧，快速做出反应，使自己走出困境，转危为安，柳暗花明又一村。

　　 每个人，每个企业都有低谷、困境的时候，也都有高峰、得意之时。低谷时坚持，挺住就会走出谷底；高峰时谦恭，得意而不忘形，潜心修炼，方能取得最后的胜利。我们需要自我改革的勇气与再生的决心。只要我们愿意放下旧的包袱，抱着一个谦恭的心，愿意不断学习新的技能，改变自己，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。

     当然，说的很好要想真正的做到却很难。

     小企业的文化说白了就是老板，或者核心层的文化。那么，老板文化是什么？其实就是老板的性格。

     人有什么性格就会生什么病，就会有什么命运。慢性病其实都是跟自己的行为习惯有关系。一个人三岁看大，七岁看老。小时候的性格培养很重要。一个企业也是这样，创业期如果能够形成一种积极向上、适用精益、体现全员参与情怀的发展组织和管理模式，企业也一定会持续健康的向前发展。

     江苏扬州易众管理咨询有限公司一直专注于中小微企业的管理瓶颈突破项目。驻厂家教式帮助中小微企业量身定做接地气的精益化管理模块。擅长人力资源管理和数字化管理，能够快速帮助企业建立发展组织，并依靠组织和员工的力量进行公司组织架构再造，建立适合企业发展需要的管理流程和体系等。

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