建立科学的绩效考核机制是企业突破发展瓶的关键

三林

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      中小微亲近型企业往往很难突破发展瓶颈，一个很重要的原因就是老板比较讲情义。讲情义的老板是好人，但是往往不按规矩办事，容易亲小人，拍脑袋决策。企业里的职业经理人，不经意得罪了老板的某个亲信，就有卷铺盖走人的风险。很多中小微企业高层管理一个接着一个换，企业文化无法沉淀，有些老板不从自己找原因，反而变得更加“聪明”、更加畏首畏脚。


      看魏文候与西门豹的故事让我颇受触动。西门豹初为官时，到了一个叫邺地的地方任县令，满腔热血，加班加点，与民同乐，邺地出现繁荣景象，深得民心。魏文候身边亲信，一天一小找，三天一大找，让西门豹请客。西门豹好象不食人间烟火，对魏文候身边的左右亲信不去巴结，他们便怀恨在心，向魏文候说了西门豹的不少坏话。


      在年底评比时，西门豹向魏文候作完述职报告后，政绩突出的他反而受到了魏文候的批评：“西门豹，你要多注意人际关系，我一年内接到很多关于你的投诉，你不注意搞好关系，如果长此以往下去，国家就会跨掉，因此，我要罢你的官”。西门豹心里明白自己被罢官的原因，便恳求道：“过去的一年里，我做官没经验，现在我开窍了，请允许我再做一年，一定会做出成绩，如处理不当，愿接受您的任何处罚。”魏文候答应了西门豹。


      西门豹回到邺地，将官印束之高阁，不问政事，一心一意地向魏文候身边的左右亲信极力巴结，一天一小酒，三天一大酒，就这样一年很快过去了。在年底述职时，虽然政绩大大不比去年，却获得了魏文候的大力表扬，并获得了极丰厚的奖金。西门豹严肃地告知魏文候：“去年，我的工作成绩好，努力为老百姓和您服务，结果您很不满意，今年我刻意结交您的左右，政绩不如去年，反而奖金多了，这种考核制度，赏罚不分明，我辞职不干了。”魏文候一听，西门豹讲得很在理啊，于是歉意地说：“过去，我对你不了解，我有错误，希望你能继续留下来做官，为百姓服务”。
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      故事很浅显，深究却也会有深层道理。魏文候与西门豹的关系若是投射在今天的职场上，角色便转换为了老板和职业经理人。职业经理人如履薄冰，如空中走钢丝绳，那种感觉常令人窒息。老板聘请职业经理人后，将企业交给其管理，更是忐忑不安，衣食不宁，那种感觉常让人冒汗。


      要想改变这样的现实，除了绩效考核制度要合理外，还有就是最高管理层CEO要保持清醒的头脑，绩效考核体系的设计一定要亲自参与，至少要弄懂原理。否则，在考评时一定会偏听偏信，偏离主题也就在所难免。因此，不偏听偏信，建立科学的绩效考核机制也是企业突破发展瓶的关键。


      故事终归是故事，但往往寓意深刻，每个人读过均有自己的理解，也能从中得到启迪，或许，百年之后就成了寓言，却无不都给人以启发。


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