义乌市XXXX有限公司(小微企业)合作协议书

三林

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　           义乌市XXXX有限公司

企业管理顾问包年合作协议书

为提升企业文化，改善公司管理，建立精益化公司管理模块及团队，义乌市XXXX有限公司与扬州易众管理咨询有限公司合作，由扬州易众管理咨询有限公司为义乌市XXXX有限公司提供企业管理诊断治疗、精益化管理和管理顾问包年服务。

扬州易众管理咨询有限公司的管理顾问201年  月 日进驻XXXX公司，经过这几天对XXXX管理系统的把脉，提出如下合作改善思路。

一、制约公司管理升级的发展瓶颈：

1.公司组织发展观念淡薄，志同道合者不多，组织执行力较差，亟待组建公司发展组织；2.公司架构设置不科学，职责分工不精益，没有严格遵守层级管理，每个人干每个人的，不能形成团队战斗力；3.标准化建设亟待强化，凭经验做事，效率低下，管理无法升级；4.数字化管理体系不专业，导致管理混乱，很难达成管理目标；5.管控不当，事前决策，强化服务功能欠缺；6.以组装、包装为制造核心的管理运作体系亟待建立； 7.工程品质部门运作需进一步改善；8.薪酬体系和绩效考核系统亟待改善；9.需要建立生产运营中心组织；10.各车间精益化生产管理模块及运行需改善。

二、经双方平等协商，特订立如下合作协议。以下义乌市XXXX有限公司简称甲方，扬州易众管理咨询有限公司简称乙方。

1.             乙方的职责：（1）.帮助甲方设计适合甲方长期发展需要的公司精益化组织架构、生产中心组织架构、计划中心组织架构和工程品质部组织架构；（2）.组建成立公司管理委员会、公司企管部、公司生产中心、公司计划中心、公司工程品质部；（3）.设计以装配、包装为制造核心的生产制造管理体系及精益化管理运作模块；（4）.逐步建立符合公司发展需要的薪酬管理制度和绩效考核体系；（5）.设计适用的仓库管理模块、记账方法和物流流程；（6）.统一决策权，改事后统计为事前决策，改员工领料为仓库备料到车间备料区域，改周计划为生产时刻表，或者绩效报告单，做到日清日结；（7）.建立每天早会和生产协调会议制度；（8）.逐步完善公司相关规章制度，提升企业文化；（9）.对现有管理人员进行岗位优化；（10）.改善后公司各管理人员岗位职责及其工作流程；（11）.一些其它需要解决的问题。

2.             乙方顾问每实施一项方案及人事调整前需经得甲方同意，方可实施。

3.             付费标准及付费方式：甲方付给乙方家教式管理顾问费用人民币：陆万元；自本协议签订之日起，或者乙方将甲方改善方案书交给甲方时，甲方及时付清管理诊断治疗费用人民币三万元；乙方帮助甲方执行满两个月，甲方需及时再付给乙方家教式管理顾问费用人民币两万元；201 年底甲方需及时付清剩余家教式管理顾问服务费用人民币一万元；乙方在本年度甲方指定协议期间里，提供正规税务发票给甲方。工商银行扬州分行帐号：1108070709100005427扬州易众管理咨询有限公司。

4.              乙方依据甲方的实际改善运作需要不限定时间段的驻厂或者用其它方式及时为甲方进行管理指导，解决管理难题。合作期间，甲方无需再聘请厂长、副总，相关功能由公司发展组织和本公司担当。

5.             本协议为无期限合作协议，自201 年 月  日起开始执行。每年续期以甲方付款为准，本协议继续生效。2018年的续费标准，参照公司现有规模的标准，同规模为人民币六万元一年 。续期脱节一个月以上，本协议作废；再次合作，需重新签订协议。

6.             本协议一式两份，甲乙双方各一份。

甲方总经理签字（盖章）：                    

乙方签字：                             

                                                                                                                                              201 年  月 日

         

              

       附：家教式企业管理顾问三大企业管理产品专注解决中小微企业的发展瓶_企业管理咨询顾问//扬州人生健康管理咨询//扬州易众企业管理咨询有限公司
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扬州易众管理咨询有限公司低价格战略公益性的专业为中小微企业提供管理诊断治疗和家教式管理顾问包年服务，合作期间，企业无需再聘请厂长、副总，相关功能由新建立的公司发展组织和本公司担当。