管理精髓的首要是人人负责

姜雪

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      广东有家1000多人的文具用品厂，虽然生产的只是价廉利微的文具产品，但由于商品比较独特，鲜有竞争对手，因此业务发展很快，产品畅销世界，成为一家知名的国际化大公司。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

      由于小老板掌管公司大权时，采取了大胆的投资策略，却因为扩展得太快，终于形成了不可收拾的局面。尤其是设立了笔袋加工厂后，不仅没赚到钱，反而出现了一连串赤字，使公司的经营出现了空前的阴影。为了重振雄风，大老板采用了事业部制。他将公司分成几个事业部，进行分权独立核算。从结果看，这种方式也未起到明显效果。赤字虽有所减少，但仍然亏损。后来该公司聘请富有丰富管理经验的扬州易众管理公司的管理顾问出任总经理。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

      扬州易众管理公司的管理顾问就任总经理的第一天，就看到让他深感震惊的一幕：一群公司守卫人员，在守卫室里兴高采烈地玩着扑克牌，完全忘了自己的职责。扬州易众管理公司的管理顾问怎么也想不到，一家国际大公司竟会出现这种事情！当他巡视生产部门时，才发现情况更糟糕，整个公司都弥漫着一种懒散不负责任的气氛。扬州易众管理公司的管理顾问因此感到：自己任重而道远。

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姜雪

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      但扬州易众管理公司的管理顾问没有惩罚任何人。他知道，造成这种结果的原因是公司的制度出了问题，不是靠惩罚某个人能解决的。他必须从根本入手，创造一种人人对公司负责、人人对自己负责的环境。除此之外，都是治标不治本的小伎俩。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       经过一段时间的调查以及与管理人员的沟通，扬州易众管理公司的管理顾问实施了以下五项重建政策：江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       首先，废止分权化的事业部制，使管理与销售部门一元化。为此，削减了一批冗员，使人人有专责，有事做。 江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       其次，对外转包运营出现赤字的部门，使经费集中在主攻项目上。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       其三，促使生产计划平均化，谋求资金周转的稳定，以促进生产。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       其四，进行公司组织架构再造，优化管理流程，调整各部门的人员，使合适的人担任合适的职务，并防止保守者拉帮结伙对抗公司新政策。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       其五，增加对效益优良部门的投资，并使设备合理化，以扩大生产，增加收益。

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姜雪

       （承楼上）

       扬州易众管理公司的管理顾问深知，有什么样的环境就有什么样的员工，他的五项重建政策就是基于这一认识拟定的，目的是使员工紧张起来，忙碌起来，没有时间和心情打牌聊天。此外，他还注意从精神上鞭策员工。他发表演讲说：“企业的目的何在？唯一目的是增加收益。公司有收益，各位最先受惠。各位为了自己，务必坚守自己的岗位，努力奋斗。”江苏江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       新总经理的五项重建政策使公司上下深受震动，而他的精神激励又使人们大受鼓舞，公司的面貌很快改观。仅仅过了几个月，公司的全体员工便个个精神抖擞，再也看不到以往那种工作时间聊天、玩扑克的现象了，不合格品显著减少，就连长年经营不善的笔袋部门，也有了很大发展。自此，公司的经营很快步入顺境，恢复了昔日的市场地位。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

        濒临破产的企业要想重建，绝非易事。然而，扬州易众管理公司的管理顾问在短时间内，便通过一系列改革措施获得了成功，让人不得不感叹管理的威力。而管理的精髓，毫无疑问是：人人负责。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品：企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务，专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询，企业管理顾问，企业管理咨询顾问，人生健康咨询顾问，中国式企业管理实战派，家教式共振企业管理咨询顾问，扬州企业管理咨询，扬州企业管理顾问，扬州企业管理咨询培训顾问，江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。

       姜雪感悟：在那些员工责任心普遍不强的企业，有两个主要特征：其一是，员工没有自主权，事事早请示，晚汇报，不费脑力，不担责任；其二是，没有根据效益确定报酬，没有根据责任确定奖惩。或者干好干坏一个样，或者奖轻罚重，或者只有惩没有奖，员工一个个无精打采混日子。由此看来，有没有责任心，不仅仅是员工的问题，更是制度的问题。

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     江苏扬州易众管理咨询有限公司一直专注于中小微企业的管理瓶颈突破项目,驻厂家教式帮助中小微企业量身定做接地气的精益化管理模块,擅长人力资源管理和数字化管理，能够快速帮助企业建立发展组织，并依靠组织和员工的力量进行公司组织架构再造，建立适合企业发展需要的管理流程和体系等。

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