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中国是一个发展中国家，发展中国家只有优先发展管理，才会有能力搞好经济。改开以来的经济基本上处于一种无政府管理的自由市场经济状态，企业、社区和政府的管理基本上还是职能化、作坊式、粗放型的管理模块；在管理思想上还处于一种亲近式、老板式，舍弃传统文化，迷信海外文化的困惑状态。管理已经成为制约社会政治经济发展的一大瓶颈，人民政府在今后的改革中应逐步弱化行政功能，强化民、企业和社区的自治服务功能，成立企业诊疗服务中心，免费为企业管理、民工的健康成长和社会经济良性健康发展提供直接快速的服务。由于现在的一些地方政府基本上处于为人民币服务和官僚化、无能化状态，建议广大有爱国情怀的、正义的大中专毕业生和有管理特长爱好的同志们联合起来，抓住历史赋予的机遇，组织成立企业诊疗服务中心。中心可以先从创办人才网站、就业指导、职业规划及培训、管理咨询及销售服务公司等入手。在一个地方先办一个模块，然后向全国各地连锁，建立具有中国特色的人才运营航母。
(一)、企业诊疗服务中心组织架构：
(二)、制造服务中心架构：
(三)、架构说明：
1. 中心主任负责中心的整体运营，主要包括战略规划、工作计划的策划、融资、财务控制、团队管理等。
2.管理顾问——为中心的发展规划提供咨询和建议，负责公司管理思想、管理模块、管理技术的策划、人员培训、工作改善等工作。
3. 办公室作为中心的管理部，代表主任管理数化管理中心、营运信息中心、制造服务中心和依据计划员的被批准计划实施物资的采购等工作。
4. 数化管理中心代表主任对办公室、营运信息中心、制造服务中心的数字化管理、监督、审计和报告。
5. 营运信息中心负责诊疗市场的运作、规划、接单、市场维护和中心的信息化管理等。
6. 制造服务中心负责对营运信息中心的接单按期保质的进行诊疗、依据营运中心的培训计划进行实战电教教材的生产、网教和企业门诊服务。
7. 计划员依据营运信息中心的接单等信息和门诊室提供的需上门诊疗的信息安排制造服务中心的工作，调度员依据计划指令协调执行计划，助理对计划的执行情况进行跟单统计和绩效考核。
8. 诊疗队依据计划的指令负责驻厂诊疗和维护，门诊室负责在中心接受企业电话、电脑、来人咨询诊疗，需要上门诊疗服务的，由门诊室将信息提供给计划员统一安排。
9. 电教生产以实战型为主：
（1）.诊疗顾问、聘请的专家教授录制电教光盘；
（2）.本地企业或者管理者自荐，针对企业行业的实际情况，由中心审核协同录制；
（3）.网络现存的适用讲座。
10. 网络教育，借助网络服务，主推全民学习管理，建立一个学习型、管理型的健康社会。
（1）.中心出台相关政策鼓励所有企业都加入中心，成为中心会员；
（2）.对每个会员企业实行免费服务，但必须自备投放设备（本公司员工定期网络普及管理知识培训用），实行联网定期全部制度化培训；
（3）.各村需备1-2个或者以上投放点，每晚除下雨以外，联网对群众进行普及培训（组织成立后可以接受社会捐助、中心利润也可以往这方面投入）。
11. 资材部负责中心所有资材的管理。
12. 人资桥接部依据诊疗部提供的人力资源信息，可以对人力资源本行、本业或者跨行、跨业进行合理的人资开发桥接。人资桥接部，下设人力资源信息服务办、人才网站、人才市场等。
企业诊疗服务中心有利于提升整个社会的管理档次，通过制度化网络普及教育有利于建立一个学习型社会，促进社会精益化持续健康发展，引领全国步入理性的优先发展管理的新时代。
QQ：2814826651 邮箱：zhongguoguwen@163.com
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来源: 关于建立企业管理诊断治疗服务中心的建议书 |
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发表于 2017-1-5 21:09:33
