决策不当，基础不牢，终将空欢喜一场

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       国际国内经济下行，一些企业的发展空间便闪速萎缩。究其根源，主要是企业决策管理智慧欠缺，战略规划如组织发展、管理模块及体系等比较传统，导致企业管理混乱，内耗较大，技术创新、产品交期、产品质量等都无法满足市场需求。俗话说：一个人三岁看大，七岁看老。一个企业又何尝不是这样，创业之初的创业策划，管理模块、管理体系和组织发展的合理规划和设定，对企业的发展至关重要。中小微企业文化说白了就是老板文化，老板文化实质上就是老板性格。解决企业发展瓶颈的秘方：纠正老板性格、纠正老板文化。十年前，珠三角地区的老板一般就有比较强的管理投资意识。一个百十人左右的企业也会舍得花费50万——100万去聘请管理公司，有的中小微企业一年仅投资培训就花费几十万；相比如今的内地企业，企业老板投资管理的意识还较弱，他们另可暗亏、豪赌上百上千万，也舍不得投资管理几万块。内地中小微企业有一种普遍现象：引进合适的外智难，引进的外智落地难，企业长期无法突破发展瓶颈，导致企业文化断层，企业发展裹足不前；风平浪静没事，经济波动就容易歇业。
       南方有一种鸟叫蒙鸠，蒙鸠筑巢，是用发丝把羽毛编织起来，做成它的巢，又把它的巢系结在芦苇杆顶尖上。风和日丽的天气，蒙鸠的巢安全、舒适。可是，风雨交加的天气一来，芦苇杆被大风吹断，蒙鸠的巢就被掀翻在地，雏鸟被摔死，蛋也被打破。蒙鸠之所以遭遇到这样的不幸，并不是它筑的巢不坚固，而是它的巢系结在既不牢靠又经不起大风吹刮的芦苇上。
      
       通过这个故事，我们得到了什么启发？对个人来说，做工作，首先要有基础，如果基础不牢，工作再认真细致，付出劳动再多，到头来可能也是竹篮打水一场空。对企业来说，只有投资管理扎实做好基础管理之后，才能实施更加复杂的、先进的管理工程。以ERP在中国企业中的推广应用为例，目前已实施ERP的企业不少，而实施真正成功的企业不多。原因何在？看了蒙鸠筑巢，相信大家都明白了。
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