活学活用毛泽东思想是企业突破发展瓶颈的重要法宝

三林

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　 活学活用毛泽东思想是企业突破发展瓶颈的重要法宝。

　　人们发现，西点军校在造就商业精英和塑造企业家方面，远远超过哈佛商学院。许多企业管理的原则和方法，并非是教授们的原创，而是直接取自军队和战场。

　　有研究者披露，二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总裁5000多名。

　　通用电气公司，发现了一个取之不尽、用之不竭的人才源泉，这就是美国庞大的初级军官群体，这些人大都毕业于军事院校，并在军队里服役四五年，他们工作努力，聪明机敏，感情浓烈，他们都有领导经验，并且有极强的适应力，因为他们曾在世界上最为艰苦的地方服役。为此，通用公司每年都要招聘200名退役军官到公司中来，并把公司中层的领导培训与军事学院上校的课程合并。

　　中国本土的企业管理大师蕴藏在何处？江苏扬州易众管理咨询有限公司的管理顾问认为学习军队管理的捷径不在《孙子兵法》，不在西点军校，而在毛泽东的军事理论和实践。

　　“历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，只用22年时间就打下江山，并在武器、装备水平远远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的将军坐到谈判桌前，这种丰功伟绩，绝无仅有。”因此，学军队管理不学毛泽东，就像学物理不讲牛顿、爱因斯坦一样，只有深刻理解毛泽东和老一辈革命家一手缔造的军队光荣传统，才能领悟在现代商战中以弱胜强、基业长青的制胜之道。

　　那些在商业竞争火线上摸爬滚打的企业家，却都不约而同地开掘着另一个管理学宝库——毛泽东思想和解放军的军队管理理论。当年，三株集团、巨人集团、飞龙集团等企业，都把毛泽东军队管理思想当作企业宗旨和纲领全面贯彻，一些企业家把全国市场分成“几大战区”，设立“前敌指挥部”和几大“方面军”，可以说是全面模仿和照搬战争年代的军事思路。

　　有人私下总结华为公司的发展战略是，“用毛泽东思想在全球范围内围剿对手”，任正非在企业内部被称为是“活学活用毛泽东思想”。

　　也有人说，企业家群体中的“毛泽东情结”是一种历史产物，只有那个年代成长的人才会钟情。但是，当一批批“新生代”企业家、“海龟派”企业家，也开始认真严肃地探讨和应用毛泽东管理思想时，这种情况俨然要形成一种“时尚”了。据说，盛大公司的陈天桥，曾邀请前微软中国区总裁唐俊加盟，两个人见面谈了一个小时就达成共识，话题就一个——毛泽东。

　　毛泽东军队管理思想及其现代价值，似乎成了管理学研究中和企业管理实战中的智慧宝库。江苏扬州易众管理咨询有限公司的管理顾问认为，毛泽东的管理思想其实已经深深扎根于中国文化中，可以作为深入探索“中国式管理”思想的一个平台。

　　有人问“毛泽东思想如何教会我们中小企业生存发展”？答案是：走井冈山道路。1927年10月，毛泽东率领红军上井冈山，当时因为战斗失利，离队叛逃者很多，士气低迷，毛泽东的对策是迅速成立“红军教导队”，从思想工作入手，大力培养领导骨干。“打了败仗队伍不散，振奋人心继续战斗”。江苏扬州易众管理咨询有限公司的管理顾问说，“这也是毛泽东管理思想在企业运用中的精髓”。

　　毛泽东管理思想最善于调动人的积极性，发挥人的主动性，通过有意识的教导和指引，改变官兵关系，创造上下一致的氛围，注重人的精神因素。江苏扬州易众管理咨询有限公司的管理顾问认为，企业就是一个由少数志同道合者和广大群众演员组成的大舞台。这个舞台不是金钱为上，是成就大家、成就社会的舞台，人是这个舞台的主宰者，建设者。活学活用毛泽东思想，道莅天下，发展组织，营运人才，是当前企业突破发展瓶颈做强做大的重要法宝。           

          

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