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中小微企业的发展,特别是小微企业的发展主要存在五大制约瓶颈: 一是,决策管理不当,组织发展思维严重缺位。中小微企业文化,很大程度上就是老板文化;老板文化的实质就是老板性格。企业有今天,功劳是老板的,问题也是老板的。要根本上解决这些问题,关键还在纠正“发展性格”,这些靠老板自身比较困难。办厂就是办人,如何经营人,不光是一门管理艺术,更是一种“管理政治”。一个企业要想健康发展,首先要发展组织、发展管理,用组织决策替代老板个人决策,用层级会议管理,替代各自为战的个人管理,才是企业发展之道。 欢迎您关注扬州易众管理咨询培训网!企业管理咨询顾问,人生健康策划 ,中国式管理实战派,专注中小微企业管理诊断治疗与培训。 二是,管理模式传统化、情感化,无法适应市场经济,企业低成本高效率的精益化运作需求。 三是,数字化管理严重滞后,流程体系设置不科学、不适用。 四是,融资成本高,更多的时候,只能处于一种“当家过日子”式的慢慢累进式发展,能力具备,力量不足。 五是,“家教式”顾问管理平台欠缺,良好创意往往打了很大的折扣,转了很大的圈才能变成生意,更多的是直接就夭折了。西游记里的孙悟空被压在大山下面五百年,师傅帮他把一道佛解开后,悟空还是自己从大山下面跳了出来;说明悟空具备跳出来的能力,欠缺跳出来的智慧。创业型企业在发展过程中,会不断被各种各样的“大山压着”。谁来给予他们智慧,推掉一座座压在企业成长道路上的“大山”? 欢迎您关注扬州易众管理咨询培训网!企业管理咨询顾问,人生健康策划 ,中国式管理实战派,专注中小微企业管理诊断治疗与培训。 目前,地方政府帮助企业解决这五大发展瓶颈的平台欠缺,人才更是稀缺。千辛万苦挤进了公务队伍,自我感觉良好,自然就觉得比百姓高了一等;群众路线,为民服务,氛围不够,能力不足,智慧也欠缺。感觉李克强总理提倡政府跟社会购买服务功能的大智慧,可能也在于此。 发展中国家只有优先发展管理,经济才能持续健康的向前发展。把政府的行政功能,向服务功能转变,增加为社会、为企业健康发展的“家教式”服务功能,是现代化理事政府的重要标志。扶持或者创造民间相关服务功能的运作平台,也是一种大智慧。
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