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领导者需要的是领导能力和超强业务能力的下属 有一天，牡丹突发奇想，要在所有的花中挑选出能歌善舞者来组建一支歌舞团，可以从中获得不少的财富。 主意打定后，牡丹立即下达命令，凡是有心参加歌舞团成员的，均可报名，而且歌舞团的名字就用最优秀演员的名字来命名。 报名者非常踊跃，经过一个星期的筛选，茉莉花力压群芳，脱颖而出。因为它不仅歌唱得好，舞跳得优美，最吸引人的是它天生具有的香气，渗透在歌声里，沁人心脾。 歌舞团终于组建起来了，就叫“茉莉香”歌舞团。牡丹担任团长，茉莉花成为主打演员。 第一次演出便获得了成功，月季、芍药、杜鹃、腊梅和牡丹先后登台亮相，掌声越来越热烈，观众的激情被极大地调动了起来，尤其是最后出场的茉莉花，赢得了观众雷鸣般的掌声，观众达到了前所未有的疯狂状态。 “成功了，我们真的成功了！”牡丹一边数着手里的钞票一边兴奋地对大伙儿说。 “是啊，我们真的是尽了最大的努力。”月季高兴地说。 “我觉得我的表演还是很不到位，下次一定能更好。”芍药也随声附和道。 “下次，成功依然会属于我们。”腊梅无比骄傲地说。 只有茉莉花在一旁不言不语。但是大伙心里都明白，这次的成功与茉莉花的表演关系最大，只是它们不愿意承认这个事实而已。 正当牡丹着手准备第二场演出时，月季敲开了牡丹办公室的门，对牡丹低声说：“我听茉莉说要让你给它涨工资，说它的表演才是我们得以成功的保证。”说完话，月季便神神秘秘地走了。 牡丹想：茉莉花的提法也不无道理，可以考虑。 就在这时，牡丹又听到敲门声，打开门一看，是芍药，只见它低头不语，好像有什么话要说。最后还是下定了决心对牡丹小语：“听茉莉花说，你的表演跟本无法和它相提并论，不如把团长一职让给它得了。”说完，芍药一溜小跑不见了。 不一会儿，腊梅也来了，对牡丹说：“我不干了，茉莉花说我们的表演太差劲，要搞个人专场演出，不让我们上台了。” 牡丹一听这话，立刻火冒三丈，拿起笔来把名单上的茉莉花的名字给勾掉了。 第二场演出如期举行，可是名单上赫然没有茉莉花的名字，观众们一看，都扫兴地走了。 东承点评： 取名为“茉莉香”的歌舞团，演员名单中却没有茉莉花的名字，这似乎看起来是个天大的笑话。 然而，这个笑话在牡丹的领导下确实发生了。原因很简单，就是月季、芍药和腊梅的“小报告”以及牡丹的妒忌心理造成的。 管理启示： 妒忌心理，人们多多少少都会有一些。但是，作为企业领导，妒忌心理常常会给企业造成无法弥补的损失。 原因有二： 其一，如果领导妒忌心极强，有才能的下属就不敢放开手脚去施展了，因为“功高盖主”的大帽子是谁都无法戴的。 其二，严重打消员工的工作积极性，认为凡事以领导为先，不去抢风头，自然也就无法创新，企业很可能要因此而停滞不前。 中国有句俗话：“强将手下无弱兵”。也就是说，分析一个领导者的能力，并不是从领导人的业务能力上去判断，而是依据他所领导的下属的能力来判断。 其中的“强将”，“强”在哪里呢？并不是业务能力一定要比下属强，而是对下属的领导力要强。下属的能力比自己强，是一件好事，这样可以吸引更多优秀的人才，作为领导者来说，不要去扼杀下属的能力，更不要偏听偏信那些嫉贤妒能者的话。 学会欣赏下属的成就，是锻造领导力的一项重要方法；大胆地启用比自己能力强的下属，更是领导者具有宽广胸怀和雄才大略的气度；能够及时褒奖比自己能力强的下属所取得的成就，领导者在识人，用人方面的领导力才能够得以升华！
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发表于 2019-1-18 13:56:15
