建议创建解决发展瓶颈的服务平台和集团运作模式

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                                  建议创建解决企业发展瓶颈的服务平台和集团化运作模式
                                                 扬州易众管理咨询有限公司
      
       浙江某地由政府出资每人十万元培训企二代，并组织出国参观学习；扬州市政府出资7500万给全市7000家小微企业，每家一张面值一万元的服务券用于购买政府服务…；让我们感觉到地方党委政府对扶持发展中小微企业的真心、真情和一种历史使命。同时，我也有一种隐忧——地方党委政府的良好愿望和良好创意，会不会被基层官僚化的体制和惰性化的团队，给变了味？
       中小微企业的发展，特别是小微企业的发展主要存在五大制约瓶颈：
       一是，决策管理不当，组织发展思维严重缺位。中小微企业文化，很大程度上就是老板文化；老板文化的实质就是老板性格。企业有今天，功劳是老板的，问题也是老板的。要根本上解决这些问题，关键还在纠正“发展性格”，这些靠老板自身比较困难。办厂就是办人，如何经营人，不光是一门管理艺术，更是一种“管理政治”。一个企业要想健康发展，首先要发展组织、发展管理，用组织决策替代老板个人决策，用层级会议管理，替代各自为战的个人管理，才是企业发展之道。
       二是，管理模式传统化、情感化，无法适应市场经济，企业低成本高效率的精益化运作需求。
       三是，数字化管理严重滞后，流程体系设置不科学、不适用。
       四是，融资成本高，更多的时候，只能处于一种“当家过日子”式的慢慢累进式发展，能力具备，力量不足。
       五是，“家教式”顾问管理平台欠缺，良好创意往往打了很大的折扣，转了很大的圈才能变成生意，更多的是直接就夭折了。西游记里的孙悟空被压在大山下面五百年，师傅帮他把一道佛解开后，悟空还是自己从大山下面跳了出来；说明悟空具备跳出来的能力，欠缺跳出来的智慧。 创业型企业在发展过程中，会不断被各种各样的“大山压着”。谁来给予他们智慧，推掉一座座压在企业成长道路上的“大山”？
       目前，地方政府帮助企业解决这五大发展瓶颈的平台欠缺，人才更是稀缺。千辛万苦挤进了公务队伍，自我感觉良好，自然就觉得比百姓高了一等；群众路线，为民服务，氛围不够，能力不足，智慧也欠缺。感觉李克强总理提倡政府跟社会购买服务功能的大智慧，可能也在于此。
      发展中国家只有优先发展管理，经济才能持续健康的向前发展。把政府的行政功能，向服务功能转变（县级可以撤销中小企业局，相关资源优化组合给民营企业管理诊断治疗服务中心），增加为社会、为企业健康发展的“家教式”服务功能，是现代化理事政府的重要标志。扶持或者创造民间相关服务功能的运作”服务平台”，也是一种大智慧。
       这个”服务平台”我们可以把他称为：企业管理诊断治疗服务中心。各合作企业，法人地位不变，可以依托”服务平台”，在自治的基础上，实行合作理事式运作，或者集团化运作。
       “服务平台”是一种民营有偿管理服务机构，虚拟集团化运作包含：董事组织和理事组织两种模式。“服务平台”是一种管理咨询等服务机构，企业有管理咨询需求，或者加入其组织成为会员，需要向“服务平台”缴纳一定的服务费用；也可以由政府出资跟“服务平台”购买相关管理策划等服务，中心免费为企业和社会提供相关政府约定服务。
       “服务平台”，策划、扶持、整合当地的销售门店、超市、商场、电商公司、渠道公司，运作成立虚拟综合或者专业的集团公司，这种虚拟集团运作，一种是各相关公司联合成立合作运作组织，实行虚拟集团化运作，集团以合作社的形式，由“服务平台”打理，提供相关“理事集团化”管理运作服务；一种是组建虚拟集团，并建立相应的“董事管理体系”等。这种虚拟集团化运作模式，只负责研发（初期研发都不需要，直接要求代工厂提供研发样品）、推广和销售（初期以整合销售门店、电商公司等以招商和分销为主），生产制造以代工或者扶持本地生产制造（加工企业的产权归各生产制造者），集团不办自己的工厂（淘工厂也是扶持别人创办，或者各自然人自愿合作）。
       “服务平台”帮助政府，或者企业策划，以某个品牌和企业为基础，联合相关中小微企业成立虚拟集团（同时也是相关产业的创业成长平台）。集团内部各法人企业不变，也可以组织成立股份性质的集团运作公司。
       “服务平台”帮助政府，或者企业合作社运作成立虚拟集团公司， 各分公司也可以继续实行自治，实行独立核算。
       “服务平台”帮助政府，或者合作企业组织成立企业发展合作联社，并以虚拟集团公司的形式运作，联社或者虚拟集团由”服务平台”负责集团化运作。
       扬州易众管理咨询有限公司的组织架构——公司组织架构及层级运行说明_扬州易众企业管理咨询顾问‖人生健康顾问‖家教式管理顾问‖中小微企业管理诊断治疗一对一培训有限公司  http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/20161230/3.html；扬州易众的合作企业，在实行企业自治的基础上，成立合作理事组织。架构中的管理服务中心为合作企业的“企管”理事服务中心；数字化服务中心为合作企业的数字化工作理事服务中心，包括合作企业的融投资服务；营销服务中心为合作企业的营销理事服务中心，运营服务中心为管理咨询、人才营运及培训、诊断治疗、技术研发、人才桥接、消费合作、帮扶等理事服务中心。扬州易众管理咨询有限公司也是扬州易众合作企业的虚拟集团化运作的管理理事服务机构。
       创建解决企业发展瓶颈的“服务平台”，并建立企业集团化运作的管理模式是新时期地方党委政府深化管理体制改革的真正惠民、惠企的创新性改革。盼望能够引起党和政府的重视，也祈盼党和政府能够将扬州易众管理咨询有限公司作为为企业服务、为社会服务的扶持合作对象，让我们的“智慧”能够真正为党的惠民政策和创新性改革作贡献。
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