聪明人陷阱

东承

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         聪明人陷阱        

       1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英镑的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭错线的乌龙。这个例子正是“满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出蠢事”的写照。

       温州有一家企业，有20人的技术工程部门的管理一直令老板头疼，团队不好带，效率上不来，人员流动性较大，部门老大叫总工，也是老板“利益上”的哥们，由于老板对其工作一直不满意，也不好得罪他，也一直在招聘工程师，想有机会换掉他。他个人技术确实可以，不擅长沟通，也不买谁谁的帐。下面的工程师也都很有个性，坐在办公室搞研发，研究出来的东西，不是材料采购困难，就是员工操作困难，效率不高，折腾不少。在这样的一个环境下，能力发挥不出来，有的进来的目的就是为了学东西，或者过度一下，有一种不好干就走人的部门文化。老板办公司二十多年，也想了很多招，都是越折腾越不理想。

       前年，该公司同江苏扬州易众管理咨询有限公司合作，请江苏扬州易众管理咨询有限公司的管理顾问现场驻厂诊断治疗。顾问老师发现：这个部门的人都有技术特长，脑袋瓜都很聪明，也都有各自的个性，形成了部门聪明人陷阱。所谓聪明人陷阱：在私企里，把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。

       后来，顾问老师一个一个的进行调研辅导（人生、心理、职业、健康养生等方面的），对部门架构、流程等进行再造，把总工定位成技术顾问，部门经理由企管部的一个女孩兼职，顾问老师兼部门政工顾问，下面每个工程师根据公司的研发需要，自己申报项目，出月、周工作研发计划，报部门领导组织总工和相关负责人审批确认，每个项目由部门经理主导成立项目虚拟研发团队。每个项目虚拟研发团队，由技术顾问、熟练师傅、品质管理人员、生产管理人员、部门经理、政工顾问等参加，项目专职负责人为项目工程师，其他人员都是兼职，是项目的参与、服务和顾问人员。

       公司依据每位工程师的项目计划及完成情况，对其及时进行绩效考核。对技术顾问，每月依据部门总项目计划及完成的考核情况，进行月考核。

       经过一段时间的固化，团队士气和效率令老板感动，企业也因此步入了健康发展的轨道。

       江苏扬州易众管理咨询有限公司有几十位联盟合作顾问老师，每位顾问老师都至少有25年以上的企业管理实战经验。江苏扬州易众管理咨询有限公司的服务方式以管理老师现场诊断治疗，驻厂量身定做适合企业发展需要的管理模式、流程、体系及团队，并提供相关家教式企业管理驻厂服务。一般一个企业派一名顾问老师现场驻厂，企业改善运营人员基本上是用企业现有的人员，不派团队忽悠，让企业自己有能力操作相关管理。为创建企业家服务平台，江苏扬州易众管理咨询有限公司的收费标准接近成本化，欢迎有相关需求的老板自己电话联系江苏扬州易众管理咨询有限公司。