创业性失败的原因

东承

        欢迎您关注江苏扬州易众管理咨询培训网！企业管理咨询顾问，人生健康策划 ，中国式管理实战派，共振管理运行模式专注中小微企业管理诊断治疗，提供驻厂家教式企业管理瓶颈突破和改善方案落地服务。

             ——您的愿望就是我们的努力方向！                 

             人才不用花钱 ，庸才成本更高！           
　   家教式管理顾问驻厂量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品
http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html    (有需求意向的老板可以联系我们看现场交流)

         创业性失败的原因

      在中国，90%以上的创业老板都是失败的。古话说：三岁看大，七岁看老。一个人，小时候的性格培养很重要。同理，一个企业也是这样。一个企业的文化，特别是中小微企业文化基本上都是老板文化，而老板文化的精髓就源于老板的性格。很多创业型老板，创意很多，能够落地的寥寥无几。

      因时代、环境等因素，大部份勉强过了创业期的老板，因创业失败性原因未能及时得到纠正，企业又会陷入发展瓶颈期。企业管理混乱，人浮于事，效率低下，员工流动性较大，企业文化无法沉淀，小人混得风生水起，优秀人才请不来，请来了又落不了地，老板心力交瘁，企业举步维艰。

      那么，创业性失败的原因究竟有哪些呢？

       一、哥们式合伙，仇人式散伙

       中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

       二、盲目崇拜社会关系

       关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自身硬的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

       三、迷信“空降兵”

       都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。企业请外脑的宗旨是让企业核心层及员工有能力组织起来，自己突破企业和自身的发展瓶颈，纠正老板及核心层的性格缺陷，提升企业性格文化，优化企业管理模式、管理流程、运行规则，让企业走上健康发展的轨道。

       四、企业支柱亲信化

       一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

       五、面子大于真理

       面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

      六、商业式迷信

      罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

      七、知人而不自知

      看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

       八、习惯性信用缺失

       说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

       九、匪文化心态

       民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

       十、内部斗争企业化

       有些老板骨子里比较迷信乾隆皇帝让纪晓岚（优秀人才）和和珅（小人）同时存在，企业内部搞权力平衡，由于小人总会赢得老板的青睐，因企业缺少凝聚力优秀人才又会有自己的想法，企业内斗不止，人员流动性较大，运作成本较高，效率低下。

       (接楼下)

东承

       （承楼上）
       十一、沉湎酒色

       有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为人生苦短，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

       十二、投资冒险主义

       拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人吃稀饭的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

       十三、投资经验主义

       在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

       十四、投资极端主义

       三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

       十五、人力资源幻觉

       一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

       十六、过度追求系统平衡

       企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

       十七、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

       从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

       十八、完美主义群众化

       完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

       完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属高标准，严要求，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

       十九、附庸风雅

       一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

       前年，我给温州一家一百多人的汽配企业做驻厂家教式企业管理顾问。经过一个月的调研、对管理人员和关键员工一对一的心理咨询、职业规划和公司组织架构、运作流程优化后的岗位技能及职业观念的培训，企业改善方案及数字化、精益化管理模式的战略推进，老板和员工积极性较高，企业运营效率已经大有提高。我们全部合作费用只有几万元，而隔壁的一家同规模的企业，请外国管理咨询公司进行现场管理升级，管理咨询费用花了八十多万元，企业又配套花费了几十万元，合作三个月后，老板反而更加迷茫、更加窝心。他知道我们的运作模式后，请我去他们企业进行现场诊断。我对他讲：其实，你们请管理咨询公司来，只是为了面子，根子上、实际行动上，并不是为了企业发展瓶颈的突破和企业性格文化的提升。花了一百多万请外国管理公司来装门面，没有达到预期，因关键人员过快的流动，反而给企业的发展带来了很大的风险。

   一个公司业绩的提高，不仅在于员工的态度与工作效率，关键还是在于公司老板和核心层的目光与智慧。欢迎您关注本文！感谢您的支持！江苏扬州易众管理咨询培训有限公司欢迎有管理提升需求的企业、单位、村社和党政部门及个人，联系我们看现场交流(欢迎政府及公务人员向我们购买创新决策管理及改革方案调研策划与执行服务)。