新官上任三部曲

明春

       欢迎您关注江苏扬州易众管理咨询培训网！企业管理咨询顾问，人生健康策划 ，中国式管理实战派，共振管理运行模式专注中小微企业管理诊断治疗，提供驻厂家教式企业管理瓶颈突破和改善方案落地服务。

             ——您的愿望就是我们的努力方向！                 

             人才不用花钱 ，庸才成本更高！           
　   家教式管理顾问驻厂量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品
http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html    (有需求意向的老板可以联系我们看现场交流) 。

    新官上任三部曲

   三国时，诸葛亮走马上任刘备军师，便三烧曹兵：一烧博望坡，尽灭夏侯淳十万曹兵；二烧新野，水火交融让二曹全军覆没；三烧赤壁，百万曹兵火中灭。“新官上任三把火”便由此而来。其实啊，这火烧得好，能立威、立信、立言，而烧得不好，却可能毁掉一个“官员”的群众基础。今天跟大家分享一位年青人就任主管的开局三部曲，希望能够给您带来启发。

   公司里新来了一位业务主管，二十五六岁，圆圆脸大眼睛，一笑有两个浅浅的酒窝。这个看着嘴边只有几根软毛的家伙居然能当主管，业务部的人饭都吃不下了。

   头一个月里，新主管四处流窜，一会儿到市场部聊上几句，一会儿到人事部扯上几分钟，一会儿转到财务部问问制度，一会儿守在管理部门口拉话题儿。等到开会时，人就成哑巴了。

   真要是必须发言，他就一咧嘴:“我刚来，还在了解情况和学习，一个月后我再说话吧。”有人说:“公司这请的是什么主管，真该把那钱发我！”还有人说:“是不是领导的亲戚？”

   第二个月，大家忽然发现新主管改闷头写作了，每天来了不是写就是算，再不就是抓住个人问这问那，直到把人问跑。有人忍不住了：“公司有钱没处扔了？找个闲人也就罢了，还占个管理位置。”

   眼看主要领导都快憋不住了，新主管开始动作了。

       第一步就是向大领导申请实施一个促销方案，而且迅速得到认可。人家的报告从市场角度分析，从产品方面调研，再从企业内部情况入手，分步骤的三套方案相互补充相互呼应。

   还有紧急预案，困难预期及处理准备。人员设置上，有地面部队的直销，有空中部队短信电话营销，有水上部队发行软文硬广。最后，促销期间的绩效分配方式、负责人、价格杠杆全部摆在大家面前。在一片惊叹声中，有人说:“原来是个理论家。”

       第三个月，新主管每天和员工一起跑市场见客户，回来就拉着几位主管小结分析，修订方案。还时不时地自费与员工一起活动一下，他说这叫做劳逸结合张弛有度。

       一个季度的促销结束时，领导开了一次公司成立以来最隆重的庆功大会，获奖的自然是新主管。他把红包一放，说:“我的成绩是大家给予的，没有第一个月各部门的培训和第二个月里大家的不厌其烦，哪有我们部的今天。所以，今天的晚餐我请了。”

   新官上任有十个方面需要谨慎：

        1.不切实际的目标；

        2.决策过于草率或者优柔寡断；

        3.刚愎自用，目中无人；

        4.恋旧、恋功；

        5.自我封闭；

        6.全盘否定下属提议；

        7.盲目自大；

        8.误解权力的来源；

        9.扬短避长；

        10.贬损前任。

   新官上任在注意这几个方面的同时，该如何开展工作？

   第一、先保密你想做什么，然后去了解情况。

   第二、发现谁是你能够用的人,利用利益或其他的暂时维系住这些人能够为你所用。

   第三、找一件小事作为切入点开始推动，逐步树立威信，同时也利用这个事情观察情况。

               

   那么什么是小事？并不是这个事情工作量小、技术难度低。而是相对于负责人、想干的人而言，这件事是小事，容易搞定。并非是事情本身属性。

   比如，对于韩信而言，带兵打仗是小事，但是种田写文书那就是难事。

   比如，对于萧何而言，后勤粮草是小事，但是带兵打仗就是难事了。

   都是相对而言，因人而异，这点一定要搞明白。

   欢迎您关注本文！感谢您的支持！江苏扬州易众管理咨询培训有限公司欢迎有管理提升需求的企业、单位、村社和党政部门及个人，联系我们看现场交流(欢迎政府及公务人员向我们购买创新决策管理及改革方案调研策划与执行服务)。