管理者不宜在下属面前太透明

姜雪

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                        管理者不宜在下属面前太透明

       管理者面对下属不宜太透明。如果管理者是全透明的，就容易被下属看透，那下属就会投其所好，就会逢迎，就会产生不尊重，公司政策的执行，可能出现问题。当某人是基层员工时，他对上司的命令比较看重，对老板更有点敬畏，甚至把老板“神化”。但是随着位置的上升，这样的感觉会越来越少，越看老板越透明，觉得老板的水平也不过如此，于是想自己当老板也不比他差多少，于是可能带人出去创业，造老板的反。

       所以管理者面对下属时，要尽量保持不透明，才能更好地树立管理者的权威。皇帝之所以成为皇帝，就是因为他在深宫里，他又有权力，大家不知道他能用权力做出什么事情来，他是不可预测的，就像天气一样，于是大家服从他的话，大家看天气穿衣服，所以皇帝才有了权威。

　 　一个车夫为了使拉车的驴子跑得快些，就将一把青草拴在前面，恰巧离驴的嘴巴有半尺距离远。驴子为了得到那把绿茵茵的青草，便拼命地向前跑，可无论怎样用力，那把青草也到不了嘴里。

　　 当然，车夫完全可以在拉完货后，将那把已经有些发黄的青草丢到驴子脚下，任凭其去品尝胜利所带来的喜悦。人都有一个通病，这就是太容易得到的东西不珍惜，只有自己千辛万苦挣来的才格外看重。如果你的践诺和许诺那么不经意，即使其中真的费了不少了心力，效果也未必好。

　　 南宋初年，面对着金人的大举进攻，当时号称名将的刘光世、张竣等人，只会一味地避敌逃跑，而不敢奋起反击。这一方面因为他们天生就有“软骨病”，另一方面，因为他们已官已高，位已尊，以为即使立了大功，也没有更大的升迁机会，他们已经吃到了那把“青草”，他们已经饱了，不再饥饿。

　　 当时，岳飞虽然已崭露头角，毕竟还没有太大的名望和地位。只有他在和金人进行着殊死的战斗时，才有个叫郡缉的人上书朝廷，推荐岳飞。那封信其中这样叙述：“岳飞虽然拥有数万兵众，但他的官位低下，朝廷对他也没有什么恩惠，是个默默无闻的低级军官，这也正象饥饿的雄鹰准备振翅高飞的时候。如果让他去立功，然后赏他某一级的官爵，完成某一件事，给他某一等的荣誉；这就好比雄鹰那样，抓住一只兔子，便喂一只老鼠，抓住一只狐狸，就喂它一只家禽。以这种手段去驾驭他，使他不会满足，总有贪功求战之意，这样他必然会为国家一再立功。”

　　 虽然说这位郡缉将岳飞看成一个贪功求利的人，实在是对民族英雄的曲解、贬低。但他推荐信中所涉及的人性的贪功求利特点，可为管理提供很好的参考：

　 　一、许诺的过程，不能一步到位。许诺如同商品交换一样，“得一兔则饲以一兔，得一狐则饲一禽”。立小功得小利，立大公得大利。要有意识地把许诺、践诺的过程拉得特别长，使员工取得突出业绩的欲望永远处于饥饿状态，永远不会有满足感，这样他才会有立功的动力。

　 　二、许诺、践诺不仅不能一步到位，而且最好永远也不要到位。一个人工作上的欲望过早满足了，立功进取的意志便懈怠了；一旦达到其欲望的顶点，不但立功进取的意志消失，甚至会滋生野心或骄傲堕落。

　 　三、践诺不能“缩水”、“超加”，更不能“更换”，否则，你就会失信；他就对自己的未来变得"盲知"，不确信，就不会激发出他的动力；你就不可能利用他实现预期的目的。

        四、许诺、践诺过程，也是双方意志的“斗争”过程，为了保证驴子跑得快，必须不能让驴看出你的“计谋”，必须不断变化方法；否则，你的方法就不灵验了！假如你总是教条的把青草拴在离驴嘴半尺远的地方，总是那么多一把儿，或者还是青草，重复的次数多到一定程度，“人”就会发觉你的“阴谋”，方法就会失灵。

        五、在企业管理变革提升阶段，为了企业的改善行为不受旧有思维习惯和人际关系的影响，决策层不宜直接将决策思想和相关“秘密”提前外泄，这样容易造成管理思想混乱，给现实利益者造成心理恐慌，致使其产生抵抗和破坏企业改善的行为。

       也就是说，管理者不可以在下属面前太透明，即便要透明，也要从不透明开始为好。

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