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https://www.zhongguoguwen.com/index.php?c=show&id=28 (有需求意向的老板可以联系我们看现场交流) 。 如何提高企业的执行力 企业执行力是许多老板最关注的话题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理,从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。 更多精彩内容请关注:江苏扬州易众管理咨询有限公司中国顾问网。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品:企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务,专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询,企业管理顾问,企业管理咨询顾问,人生健康咨询顾问,中国式企业管理实战派,家教式共振企业管理咨询顾问,扬州企业管理咨询,扬州企业管理顾问,扬州企业管理咨询培训顾问,江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。 那么,怎样才能提升企业的执行力呢? 第一,找出执行力差的原因 (一)如果下属能力与素养同你一样,甚至比你还好,那就是他来领导你。作为管理者一方面要接受与肯定下属的能力有待提升的事实,另一方面要懂得员工的素质与能力不高不是管理者的责任,但是提升员工的素质与能力是管理者的责任。 更多精彩内容请关注:江苏扬州易众管理咨询有限公司中国顾问网。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品:企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务,专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询,企业管理顾问,企业管理咨询顾问,人生健康咨询顾问,中国式企业管理实战派,家教式共振企业管理咨询顾问,扬州企业管理咨询,扬州企业管理顾问,扬州企业管理咨询培训顾问,江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。 (二)不健全的机制与制度,给员工找理由与借口的机会。 如果员工找理由与借口,至少说明企业的制度还不完善。要建立不让员工找理由与借口的机制,把建立完善的制度当作重点来抓,以此提高员工的执行力。 更多精彩内容请关注:江苏扬州易众管理咨询有限公司中国顾问网。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品:企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务,专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询,企业管理顾问,企业管理咨询顾问,人生健康咨询顾问,中国式企业管理实战派,家教式共振企业管理咨询顾问,扬州企业管理咨询,扬州企业管理顾问,扬州企业管理咨询培训顾问,江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。 (三)战略的本身不具有执行性。 老板在制定战略目标时,与当时的时空背景、人文环境及员工执行力要相匹配。在执行上要先人后事,也就是说你有什么样的执行人才,就制定什么样的战略目标。 更多精彩内容请关注:江苏扬州易众管理咨询有限公司中国顾问网。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品:企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务,专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询,企业管理顾问,企业管理咨询顾问,人生健康咨询顾问,中国式企业管理实战派,家教式共振企业管理咨询顾问,扬州企业管理咨询,扬州企业管理顾问,扬州企业管理咨询培训顾问,江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。 (四)布置任务不等于完成工作,它需要老板的亲自参与。往往许多老板将布置任务作为工作的核心,把执行的责任直接归结为下属,还错误认为战略与制度执行力不好就是下属的问题。 更多精彩内容请关注:江苏扬州易众管理咨询有限公司中国顾问网。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司三大企业管理产品:企业管理诊断治疗服务、企业管理咨询驻厂家教式企业管理瓶颈突破服务、企业管理咨询会员式管理顾问平台服务,专注解决中小微企业管理的发展瓶颈。企业管理咨询,企业管理顾问,企业管理咨询顾问,人生健康咨询顾问,中国式企业管理实战派,家教式共振企业管理咨询顾问,扬州企业管理咨询,扬州企业管理顾问,扬州企业管理咨询培训顾问,江苏企业管理、江苏企业管理咨询、江苏企业管理咨询顾问、浙江企业管理、浙江企业管理咨询、广东企业管理、广东华佗企业门诊、浙江中小微企业管理咨询培训顾问有限公司。 (接楼下)
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