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一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。0和游戏实际上就是“赌徒”的“赌博”模式。“赌场”老板的盈利模式是自己绝不当赌徒，而是引进民间资本，提供顾问式平台服务来运作“赌博事业”。
市场只是少数聪明人的地盘，唯有洞悉规律，才能看清模式；唯有依赖模式，才能对抗风险。夫 代 大 匠 斲 者 ， 希 有 不 伤 其 手 矣 。“赌场”老板如果自己成为赌徒，他迟早会输得倾家荡产！如果始终把“赌场”当成0和服务平台的盈利模式，以模式去对抗风险，引进民间资本运营博弈，“赌场”老板永远是赢家，收益稳定，生生不息。
市场永远存在着风险，大多事件的发生是随机的，犹如赌场里的骰子，难以琢磨。换句话说，企业家能够掌握并用以指导决策的只有概率。这意味着风险只能分散，但永远不能归零！这也意味着企业家应该永远保持对于风险的敬畏之心！
赌博思维的老板，都是因为他们高估自己，把自己当成了神，要么以为自己能够预测随机事件，要么以为上帝会永远保佑自己。
可以看作是众多企业家的缩影，现实中，意气风发的企业家多半极度膨胀，而这种极度膨胀往往会引导企业走向败亡。那是什么导致他们的自我膨胀？当一个人成功后往往会为其建立高自尊；而伴随高自尊的，是一种“自我服务偏见”的心理学现象，即个体在处理外界的信息时，放大对于自己有利的信息，屏蔽对于自己不利的信息。正如他们会把成功归结为自己的才能和努力，而把失败归咎于“运气不佳”，也正如他们难以置信地盲目乐观。
当自负成为原动力，加上盲目乐观的推波助澜，企业家以自己对抗风险的行为被一次次强化。于是，我们看到在市场经济的浪潮中，一批又一批的“前浪”死在了沙滩上。可笑的是，倒下的他们多半不会重新认识自己，只会埋怨命运，并在绝望中期待好运再次降临。更可笑的是，满怀期待的创业者们也不会看见他们的失败，而只会沉迷于一个个未倒下的“创业神话”，正如赌徒们沉醉于赌神的“辉煌”。
没有失败经历的企业家，会继续沉迷于当自己的“赌神”，直到输光家当。那时，自负的企业家又将成为新的创业者，同样在绝望中期待好运降临。而越来越多的“赌徒”也会因为不断出现的新“神话”，投身“赌场”，重复“赌神”的命运。
一叶障目的企业家不知自省，正如千千万万的“赌徒”必将失败，永远逃不出命运的轮盘。
依赖成功运营模式的老板显然明白市场永远存在风险的道理，显然他也知道自己并非神灵，所以，他采用了一种稳定的模式来获取收益，虽然不如“赌神”一次赢得巨款般惊心动魄，但绝对棋高一着。
在依赖成功运营模式的老板看来，找到充当资金流的中转站，从流动双方获得稳定的收益。事实上，在赌场中，博弈的双方并非赌徒与庄家，而是赌徒与赌徒。赌场的盈利模式是利用概率推算的，形成规则上的细微优势来保证稳定的收益。换句话说，赌徒有可能赢钱，但赢得的永远只是另一些赌徒的钱，而只要有一定数量的赌徒，赌场就有盈利。
很多企业老板在困惑，企业规模不大时，企业反而能够赚钱；规模扩大后，就逐渐力不从心，甚至无法经营下去了。随着企业规模的不断扩大，自负心理也越来越膨胀，企业没有合适的抗风险依赖模式。一些企业家的失败在于他把自己当成了与“赌徒”的对手，打破了原有成功的“赌场”盈利模式。而这种模式得以被打破，也是因为“赌徒”提出的 “赌约”太过庞大，无法通过足够数量的“赌场”其他“赌徒的赌资”进行对冲。
与“赌神”不同，依赖成功运营模式的老板深知自己永远不能成为与“赌徒”博弈的对手，他们会将“赌局”进行炒作，定向引入民间资本，形成对冲，将“赌局”纳入他的依赖模式。
未来成功的企业就是一个整合各方资源的运营平台。连接供销两头，甚至将制造环节都“市场化”运作，公司为他们提供人力资源服务、管理服务、技术服务和规则运营服务。江苏扬州易众企业管理咨询有限公司的“企业+平台”就是帮助企业创造适合自己的运营模式的服务平台。
企业家平台为企业提供家教式企业管理诊断治疗服务，企业加平台发展无障碍；是企业十三服务平台的简称。十是家，也是加和企业管理医生。十是指一个中心，两个平台，三大企业管理产品，四项企业服务，加起来为十。企业老板只有实心实意，尽善尽美才能成为优秀的企业家。三是指三大管理工具：管理软件系统、管理视频系统、管理实战书籍系统。十三是指企业家只有做到无为和大智若愚，加上三大工具才能够更好的服务社会，使企业持续健康的向前发展。
一个中心是指企业管理诊断治疗服务中心；两个平台是指人力资源运作服务平台和合作社服务平台，合作社服务平台也叫中小微企业虚拟化集团运作服务平台；三大企业管理产品：企业管理诊断治疗产品，家教式管理顾问包年服务产品和会员式服务产品；四项服务，也称第三方服务，即第三方电商代理运作服务、第三方物流服务、第三方管理代理运作服务和第三方技术代理运作服务。
未来企业要摆脱发展瓶颈，建立、并不断优化适合自己的依赖模式；必须抛弃0和思维，依托“企业+平台”，发展组织，成本优化，创新发展、创新管理、创新技术。
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