我们计划研究一套轻战略管理系统。欢迎企业、事业单位和党政部门关注。供应商是天，客户是地，企业是时。轻战略是企业发展的王道，以互联网家技术为基础，包括供应商、企业、客户的发展组织、运营模块、体系、流程、发展方向，及其运行规则。 工业时代形成的传统战略制定方法已经显得笨重而过时了，现在我们需要的是一套简洁轻盈的新方法。在和上百个客户的验证、交互和实践中，我们逐渐形成了一套新的方法论、组织和架构，扬州易众管理咨询培训网企业管理咨询顾问称之为“轻战略”。 扬州易众管理咨询培训网企业管理咨询顾问将轻战略体系归纳为六部基本功和六步关键流程。 六部基本功 我们简称轻战略六部功，是我们的工作方式乃至心法层面的修炼，分别是： • 形成挑战假设的思维习惯和工作方式； • 运用群策群力的方法凝聚团队智慧； • 按照机会导向的思考方式和行为方式建立外向型和探索型的行为； • 构建模型思维的思考方式，将复杂的事物简单化，将碎片化的逻辑提炼为形象可沟通的模型； • 运用快速学习的方法和工具不断打磨经验，实现迭代式成长和边干边学的初衷； • 修炼一种感知当下的心法，让我们沉浸在每一个当下的情境中，去获取更多智慧的源泉。 六步流程 第一步，洞察变化。 我们经常会被变化的表面现象所迷惑。如果不去深究背后深层原因的话，无法产生真正有益的洞察。回到根本上，与企业战略发展相关的机会，是那些有真正有市场需求的机会。然而，挑战在于我们对那些不断出现的市场信号，是否能够敏锐地感知到，并且有效地区分这些信号到底是客户的真实需求，还是来自市场的杂音。 第二步，明确意图。 战略意图实际上包含两个层面的内容：一是我们到底要为市场和消费者创造什么样的价值，我们将此称为价值主张；二叫战略愿景，它表达的是我们想成为一家什么样的公司。 第三步，识别障碍。 有两种基本的方法帮我们战略思考：差距思考和障碍思考。差距思考，让我们把实际业绩和预先设定的业绩目标相比，看到差距。障碍思考则是面向未来的，思考我们要克服前进路上的哪些障碍。 第四步，聚焦创新。 爱因斯坦说过，“我们不可能用产生问题的思维来解决那些问题”。我们需要用新的办法，在这个过程中我们需要引入各种创新的思考方式，我们甚至应该在技术上、模式上、流程上，乃至机制上进行方方面面的创新和突破。 第五步，培养能力。 在轻战略实施的实践中，我们发现组织能力的构建，和组织结构、变革文化以及创新能力息息相关。我们需要找到关键的突破点、核心的创造价值的流程和组织结构改变的抓手。 第六步，加快行动。 为了使得轻战略所产出的战略举措和组织变革举措能够得以实施，我们需要构建一套敏捷高效的运营系统。这套系统包含一套精简的流程，关键的实施里程碑，和将这个运营体系贯穿起来的运营会议。 扬州易众管理咨询有限公司专注中小微型企业管理诊断治疗工作，快速对企业进行准确诊断，并帮助企业轻松突破发展瓶颈，组建“臭皮匠”式的公司发展组织，建立企业“轻战略”运行体系。
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发表于 2016-9-2 07:30:18
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